• Kunden an mich zu binden,
• sie zu motivieren jeden Tag einen Drang zu verspüren in mein Geschäft kommen “zu müssen”
• voller Begeisterung meine neuen Produkte zu testen und
• sich auch noch freiwillig in Gespräche mit Verkäufern verwickeln zu lassen?

Die Antwort des Monats kommt vom grenzgenialen kreativen Fleischermeister Ludger Freese.

In seinem Geschäft im niedersächsischen Visbek hat er die Aktion “Wer wird Wurstmillionär?” gestartet. Die Aktion basiert auf Spieltrieben (Hand aufs Herz: Wer steht nicht gerne ganz oben auf einer Rangliste?) und der schon öfters erwähnten Tatsache, dass wir irgendwann alle Jäger und Sammler waren und das immer noch sind. Ludger lässt seine Kunden Punkte sammeln und einem Preis hinterher jagen.

Wie in einer Fernsehshow werden dem Kandidaten (Kunden) Fragen gestellt. Die Teilnahme ist freiwillig. Es werden täglich zwei neue Fragen ausgesucht. Für jede richtig Antwort erhält der Kunde ein kleines Wurstpräsent von uns überreicht, sowie auf der Rückseite seiner „Wurstmillionärkarte“ die Punkte eingetragen. Die Nummern werden anonym auf einer Tabelle im Laden befestigt.

Bei jedem Einkauf werden zwei neue Fragen gestellt und die Punkte werden auf die persönliche Karte übertragen. So klettert man in der Tabelle schnell nach oben und hat Chancen auf den Supergewinn. Gewonnen hat, wer am Ende die meisten Punkte erreicht hat. An einigen Tagen gibt es besondere Bonusfragen, mit Sonderpunkten.

Zu gewinnen gibt es ein Buffet im Wert von € 250. Immer wieder werde ich in Workshops oder Interviews gefragt ob sich auch für kleinere Betriebe Blogs lohnen können.

Ludger, mit dem ich schon lange indirekt über den Business Club innovativ.in verbunden bin, ist das beste Beispiel dafür dass das möglich ist. In seinem Blog Essen kommen! gibt es immer wieder erfrischende Beiträge mit Ideen, Rezepten oder Tipps aus seiner Region und Ludger ist vielen Menschen in Deutschland ein Begriff. Für mich ist eines der Vorzeigebeispiele in vielen Seminaren. Weiterhin viel Glück, lieber Ludger!

Screenshots: Essen kommen! von Ludger Freese

Keine Angst vor Kundenbewertungen hat hingegen das britische Versicherungsunternehmen Norwich Union. Mit Zuzzid hat es eine Plattform geschaffen, auf der frustrierte, verärgerte, glückliche und positiv beeindruckte Versicherungskunden ihrem Ärger oder Ihrer Begeisterung freien Lauf lassen, und ihre positiven wie negativen Erfahrungen mit anderen teilen können.

Putting power in the hands of insurance customers, not insurance companies. The ZUZZ. Let everyone know about your good, bad and ugly insurance experiences.

Zuzzid könnte zu einer Drehscheibe für Vorkaufsentscheidungen werden. Erwünschte Marketing-Nebeneffekte für Norwich Union gibt es viele, und so mancher wird sich an gemeinsame Workshops erinnert fühlen, wenn ich einige hier aufzähle:

Das Versicherungsunternehmen hat einen Geschwindigkeitsvorsprung beim täglichen Kampf um neue Kunden, kann über das integrierte Social Network persönliche Beziehungen aufbauen, und neue Marktforschungsmöglichkeiten nutzen. Außerdem erhält es (über demographische Barrieren hinweg) einen breiten Überblick über die Stärken und Schwachstellen von Mitbewerbern. Crowdsourcing zur Beobachtung der Konkurrenz. Clever gemacht!

Wie viel Wissen die User bereit sein werden preiszugeben, wie die Qualität der Beiträge sich gestalten wird, ob die Plattform auch langfristig überleben wird, und wie das generierte Wissen intern für bessere Leistungen (und letztendlich höheren Verkaufserfolg) genutzt wird, hängt zum einen vom Verhalten und der Zurückhaltung von Norwich Union gegenüber den Usern ab, zum anderen von den eigenen Stärken von Usern generiertes Wissen zu verarbeiten.

www.zuzzid.co.uk

Eine gute Serie der beiden Netzwerkprofis mit vielen Tipps vor allem aber auch Tabus, Fettnäpfchen und absolutem Fehlverhalten, wie es uns allen leider Tag für Tag immer wieder begegnet. Basis für die “7 Gewohnheiten wirklich schlechter Networker” sind Arbeiten von Scott Ginsberg, “The Nametag Guy” (da muss dieses Video dazu…)

Ein Lesetipp in 7 Teilen:

• Die Einstellung
  Unglücklicherweise haben schreckliche Networker einfach die falsche Einstellung. Wenn Sie jemals schon in einer „Networking“ Funktion aktiv waren, haben Sie vermutlich mit folgenden verschiedenen Networking-Typen Bekanntschaft gemacht…
• Einen Brunnen graben wenn man Durst hat
  “Meine Verkäufe sind gesunken. Mein Chef sitzt mir im Rücken. Ich muss mich wieder aufraffen und möchte mit „Networking“ wieder durchstarten!”
• Karten austeilen
  “Hier ist meine Karte. Rufen Sie mich an, wenn Sie einen Designer suchen! Bis später.”
• Unprofessionelle Information
  Ich habe nichts gegen AOL, Hotmail, Yahoo oder GMX. Aber wenn möglich (und es MUSS möglich sein), dann organisieren und benutzen Sie immer (IMMER!) seriöse Email Adressen, welche auch mit der Internetadresse ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Beim Falschen Unternehmen sitzen
  Wirklich schreckliche Networker nehmen nicht nur in Begleitung ihrer Freunde und Arbeitskollegen an Veranstaltungen teil, nein, sie sitzen auch gemeinsam beim Essen, stehen gemeinsam beim Cocktail, verbringen einfach die ganze Zeit miteinander.
• SmallTalk ist etwas für Flaschen
  Wirklich schreckliche Networker vergessen den Smalltalk. Es ist für sie Zeitverschwendung.
• Grenzen im Kopf
  Wirklich schreckliche Networker glauben, dass es nur eine bestimmte Zeit und einen bestimmten Ort für „Networking“ gibt.

Zu den 7 Punkten eine abschließende Frage: Ist wirklich jede(r) zum Netzwerken geboren? Gibt es nicht Menschentypen, denen genau das ein Gräuel ist, die aber dafür auf einem ganz anderen Gebiet ihre Stärken haben? Richtig! Aber umso wichtiger all das zu erkennen, daran zu arbeiten und gezielt einzusetzen (vgl. Typologien-Grundkurs).

PS: Eines kann ich mir nicht verkneifen, und zwar einen Satz der mir aus einem inzwischen schon etwas älterem Interview mit Ideendesigner Raik Adler hängen geblieben ist:

Netzwerkpartnerschaften finde ich einerseits sehr interessant. Andererseits wird in Sachen Networking auch oft sehr übertrieben. Viele vergessen vor lauter Networking das eigentliche Geschäft.

Das haben auch die New Yorkerinnen Francine Rabinovich und Karla Schuftan erkannt. Sie bieten eine Therapie für leidgeprüfte Jeans an: Denim Therapy repariert mitgenommene Jeans. Abgerechnet wird pro Inch, eine Therapie kostet im Schnitt zwischen 20 und 30 Dollar, Beratung inklusive. Ein Fokus liegt auf der individuellen Betreuung jedes Patienten.

Warum das Modell funktioniert? Weil viele Menschen ihre Jeans lieben, diese oft einige hundert Euro kosten und nicht zuletzt weil es den Unternehmerinnen gelungen ist, das verstaubte Schneider-Image in einen trendigen Auftritt zu verwandeln. Dazu gehört auch die richtige Geschichte:

‘Wir stopfen die Löcher nicht nur, wir analysieren die Jeans mit modernsten Mitteln, tauschen Faser für Faser aus und retournieren jedes einzelne Stück mit viel Liebe.’

Mehr dazu gibt es in einem Video über das Start-Up.

Kleinvermieter im alpinen Raum (vor allem ‘Urlaub am Bauernhof’ Betriebe) suchen neue Ideen zur Belebung der Nebensaisonen und rufen zum Brainstorming im Internet auf. [siehe hier]

Nach einem Tag sinds schon über 60 Ideen und das Projekt hat es bereits auf die Seite der ’10 most popular’ Brainstormings von BrainReactions [siehe Bericht] geschafft. Und einige Ansätze haben schon auf den ersten Blick ihre Reize.

Der Einfall stammt übrigens von einem meiner treuen Leser, dem auf Tourismus-Beratung spezialisierten Helmut List:

‘Ich hatte lediglich die Idee für dieses Brainstorming und die Vermieter haben die Sache selbst initiiert. Würde mich verdammt freuen, wenn und auch die Kreativen die auf Ihrem Weblog herumgeistern ihren Ideen freien Lauf lassen würden.

Mit diesem Beitrag möchte ich das Projekt unterstützen – so wie das auch der Ideentower schon macht. Vielleicht helfen schon bald auch andere Fachportale wie der Gastgewerbe Gedankensplitter, das Best Practice Blog oder der Journalist Georg Holzer etwas nach. Letzterer bietet sich bekanntlich in seinem Blog auch immer wieder der Kärnten Werbung als kostenloser Berater an [siehe hier].

Möglichkeiten für zusätzliche Geschäfte sollte es auch abseits der Zimmervermietung einige geben, nicht zuletzt mit Hilfe des Internets. Auch in Österreich haben andere Kleinstbetriebe [siehe hier oder hier] haben bereits mehrmals bewiesen, dass eCommerce nicht nur eine Sache für ‘die Großen’ ist.

Ein Ende von Geheimniskrämerei, des Verlassens auf die alleinige Abhängigkeit von großen Verbänden und die Offenheit für neue Ansätze – das gefällt mir. Viel Erfolg bei Eurem Brainstorming und vor allem bei der Umsetzung!

Vor einiger Zeit habe ich hier über die Online Plattform designspotter.com berichtet. Zur Erinnerung:

Das Online-Magazin (e-zine) Designspotter ist eine gelungene und ansprechende Publikations-Plattform für (Jung-)Designer. Ohne nennenswerten Aufwand und persönlicher Beziehung zur Fachpresse, finden diese hier eine Möglichkeit, modernes zeitgenössisches Design einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren. Empfehlenswert für alle Ästhetik-Liebhaber!

Jetzt geht designspotter offline und lädt – ganz im Sinne des Netzwerkgedankens – 50 Designer dazu ein, ihre kreativen Arbeiten 100.000 Messebesuchern zu präsentieren – auf der weltweit führenden Internationalen Möbelmesse Köln, der IMM Cologne 2007 (15.-21. Jänner 2007). Erstmals seit Bestehen wird das e-zine dort auf 350 Quadratmetern eine eigene Ausstellung realisieren. Die Pressemitteilung auf openPR dazu:

[...] „designspotter“ ist zentraler Dreh- und Angelpunkt für junges & frisches Design auf der IMM 2007. Ganz in diesem Sinne empfängt euch das „designspotter“-Team in direkter Laufnähe zu den Ausstellungen „NRG“ und „inspired by cologne“ und gleich neben dem etablierten Architekturkongress. Dass die Messe-Opening-Party nebenan ebenso stattfindet wie die Verleihung des „Interior Innovation Award“, macht die „designspotter“-Ausstellung zu einem ausgesprochen attraktiven Messe-HotSpot für innovative Gestalter.

Bewerben kann sich jeder – mit Ausnahme bereits etablierter Marken. Einzige Voraussetzung: Das Produkt muss aus den Jahren 2005/2006 stammen … und wahrscheinlich etwas ‘Besonderes’ darstellen.

Eine Erfolgsgeschichte von der auch österreichische Unternehmen mit Fantasie und innovativen Denkansätzen profitieren könnten.

Mit Herz, Seele, Verstand und gesundem Geschäftssinn erzählen die Geschäftsführer Kirstin Walther und Jörg Holzmüller gemeinsam mit ihren MitarbeiterInnen Geschichten die das Leben schrieb. 500-1000 Besucher lesen täglich mit. Durch Mundpropaganda wurde aus dem Regionalanbieter ein Unternehmen, das innerhalb kürzester Zeit Bestellungen aus aller Welt erhielt.

Die Presse überschlägt sich mit Lob. Berichte finden sich u.a. in: Die Zeit, Horizont oder der Sächsischen Zeitung.

Kirstin Walther in einem eMail an Robert Basic von Basic Thinking:

‘In den 79 Jahren seit der Gründung der Kelterei im Jahr 1927 hat nichts solchen Einfluß auf die Geschäftsausrichtung des Unternehmens gehabt wie das seit Januar bestehende Weblog: nicht das Ende der Weimarer Republik, nicht die Nazizeit und der 2. Weltkrieg, nicht der SED-Kommunismus und nicht die Wende zur sozialen Marktwirtschaft mit ihren vielen Fallstricken für ein Ostunternehmen.

Alles wird schneller, der Dialog mit den Kunden, die Entscheidungen, der Verkauf, die permanente Neuausrichtung. Ich kann nur erahnen, wie durch das Weblog unser Unternehmen in 12 bis 18 Monaten aussehen kann.’

Elita Wiegand hat ein Interview mit Kirstin Walther geführt. Darin erzählt die Geschäftsführerin ganz offen die Erfolgsgeschichte ihres Unternehmens. Genauso wie ihr Partner Jörg Holzmüller:

10 Dinge die das neue Geschäftskonzept radikal verändert hat:

1. Das Unternehmen arbeitet kundengetriebener
2. Das Weblog verändert die Entscheidungskultur
3. Das Weblog verändert die Unternehmenskultur
4. Das Weblog führt zu neuen Partnerschaften
5. Neue Kontakte zu Fachleuten und Experten entstehen
6. Die allgemeine Wahrnehmung verändert sich
7. Der Respekt der Wettbewerber steigt
8. Die Webseite wird häufiger besucht
9. Die Umsätze erhöhen sich
10. Die Kunden fühlen sich gut aufgehoben

[Mehr dazu bei Jochen Kirsch, Exciting Commerce]

Die beiden Geschäftsführer und ihr Team haben es geschafft, dem Unternehmen auf breiter Basis ein Gesicht zu geben, indem Sie Offenheit, Ehrlichkeit und Authentizität vorgelebt und andere mit ihren Geschichten begeistert haben:

Denn immerhin kaufen Menschen bei Menschen, nicht bei Unternehmen. Ein (gut geplantes) Weblog kann großartige Dienste erweisen – auch im Noch-Blog-Stiefmutter-Land Österreich.

Ramith Sethi stellte seinem ehemaligen Boss Seth Godin die Frage: ‘Was war einfacher, als du jünger warst?’ Seths Antwort:

‘Träumen war einfacher.

Erstens, war es einfacher zu schlafen, aber das ist eine vollkommen andere Geschichte.

Ich dachte an echte Träume. Visionen. Ideen die man nur vom Boden aufheben brauchte. Ich träume immer noch, ich treibe mich selbst an, ich arbeite daran und es zahlt sich aus. Aber als ich Mitte 20 war, passierte es einfach. Und ich schrieb alles nieder. Seine Träume niederzuschreiben, ist eine großartige Idee.’

‘Was war einfacher, als du jünger warst?’ Eine einfache Frage. Eine ehrliche Antwort sich selbst gegenüber. Und manche Dinge werden vielleicht wieder einfacher! Eine Einladung zu Kommentaren?! Ich bin gespannt…

Quelle: Seth Godin

Seit jeher streiten Genießer über die optimale Zubereitung von Frühstückseiern. In England gibt es jetzt neben Spezialrezepten und dutzenden Eierkocher-Erfindungen eine Möglichkeit mehr, um in den perfekten Eiergenuss zu kommen.

Ein spezieller Thermoaufdruck auf dem Ei bleibt so lange unsichtbar, bis das fertig gekocht ist. Man entscheidet selbst, wie genau man sein Ei will: weich, medium oder gekocht. Aufschluss darüber gibt der mit fortschreitender Kochdauer erscheinende Stempel.

Zu verdanken haben wir die Erfindung Forschern von B&H Colour Change, laut Homepage ‘a world leader in the research and production of Thermochromic and Liquid Crystal products‘. Die innovativen Eier sollen im Herbst auf den britischen Markt kommen. Ob sie erfolgreich werden?

Ich vertraue lieber auf ein altes Rezept: Wasser mit etwas Essig, 4 Minuten Kochzeit, das fertige Ei unter kaltem Wasser schwenken und fertig. Auch in der Gastronomie wird wohl niemand auf die intelligenten Eier warten. Um der Gefahr von Salmonellenerkrankungen vorzubeugen, werden die Eier in Restaurants häufig 7 Minuten gekocht – und schmecken dadurch leider furchtbar…

Quelle: British Egg Information Service via OhGizmo!

Doch Jack Welch, ehemaliger CEO von GE, sieht es anders. Er, der einst selbst die Notwendigkeit von Veränderungen predigte, scheint heute nicht bereit zu sein, den Anfang einer neuen Epoche zu akzeptieren. In einem Interview mit Fortune verteidigt er seine ehemals erfolgreichen Management-Methoden mit Nachdruck.

Fortune fasst anhand erfolgreicher Beispiele der Gegenwart (u.a. Apple, Google,…) warum, wie die 6 Gebote des Jack Welch keine Gültigkeit mehr besitzen:

Heute: Agile is best; being big can bite you.
Gestern (lt. Welch): Big dogs own the street.

Find a niche, create something new.
Be No. 1 or No. 2 in your market.

The customer is king.
Shareholders rule.

Look out, not in.
Be lean and mean.

Hire passionate people.
Rank your players; go with the A’s.

Hire a courageous CEO.
Hire a charismatic CEO.

Admire my soul.
Admire my might.

Quelle: CNN Money via Niblettes

72% der Führungskräfte nennen Innovation als eines der Top 3 Themen der strategischen Ausrichtung für die Zukunft. Immerhin 10% mehr als ein Jahr zuvor. Genauso viele Manager wollen 2006 mehr Geld für Innovationsmanagement ausgeben. Aber: Jeder zweite ist unzufrieden mit dem finanziellen Ergebnis bzw. dem ROI auf Innovationen.

Die 5 Gründe für das Scheitern von Innovationen:

- Die Entwicklungszeiten sind zu lang (Anm.: Von Technikern höre ich hingegen: ‘Die Vorgaben des Marketings sind zu kurzfristig und unrealistisch.’)
- Mangelnde Kooperation und Koordination innerhalb des eigenen Unternehmens.
- Zu wenig Information über den Kunden, sein Denken, seine Bedürfnisse und Wünsche.
- Die Angst, Fehler zu machen.
- Schwierigkeiten, potenzielle Ideen zu erkennen.

Kultur- und Strukturprobleme?

…trotz angeblich etablierter Personal- und Organsiationsentwicklungs-Abteilungen? Viele Unternehmen unterschätzen das Potenzial dieser Funktionen noch immer drastisch. Mit Ausnahme des Top Managements: Über 80% der Führungskräfte behaupten, in ihren Unternehmen sei eine gesunde Innovationskultur etabliert. Nur 51% der Nicht-Führungskräfte sehen das ebenso. Allein diese große Differenz ist ein Anzeichen sub-optimaler Innovationskultur.

‘Menschen sind unser wichtigstes Kapital‘

…ganz bestimmt dann, wenn es um Leitsätze und Pressemitteilungen geht. Und in der Praxis? Weiterentwicklungs-Management als ungeliebte Zusatzbelastung gestresster Personalmanager, Pausenbeschäftigung zwischen den vielen Interviewterminen mit neuen Job Kandidaten.

Vor kurzem sagte mir ein Unternehmer: ‘Organisationsentwicklung? Das ist doch nur etwas für internationale Großkonzerne. Ich habe alles fest im Griff, Fehler gibt es bei uns nicht.‘ Innovation durch Kettenhund-Management. Vielleicht funktioniert es ja? Ein gefährliches Experiment in einer Zeit in der Innovationskraft keine Frage des Wollens, sondern des Überlebens ist.

Quelle: BCG

Elita Wiegand vom Querdenker Blog hat mir eine Einladung zum Stöckchen Spiel geschickt. Ich sehe es weniger als Spiel, vielmehr als eine großartige Gelegenheit für den Ausbau von Netzwerken. Verfolgt man, wer bisher schon Beiträge zu dem Thema verfasst hat, stößt man innerhalb kürzester Zeit auf bislang ungekannte, jedoch sehr interessante Blogs. Danke Elita, hier meine Antworten.

Warum bloggst Du?
Weil eines meiner Credos ‘Wissen teilen heißt neues Wissen schaffen’ ist. Weblogs – mit sinnvolen und ehrlichen Inhalten – bieten dafür eine hervorragende Gelegenheit und erweitern persönliche Netzwerke. Mein Blog ermöglicht mir außerdem, (fast) täglich in Kontakt mit meinen Kunden zu bleiben. Gibt es etwas Schöneres?

Seit wann bloggst Du?
Selbst blogge ich seit März 2006, nachdem ich mich seit gut einem Jahr intensiv mit Corporate Blogs, ihren Chancen aber auch ihren Risiken beschäftigt habe.

Selbstportrait
siehe Vita oder openBC. (Wer openBC noch nicht kennt – hier ein kurzer Beitrag)

Warum lesen deine Leser Deinen Blog?
Aus Neugier, um Ideen für anders|denken zu erhalten, und und und… ach ja: Und der/die eine oder andere auch, um einen Marktbegleiter zu beobachten. (Welch ein abscheuliches Wort :-)

Welche war die letzte Suchanfrage, über die jemand auf Deine Seite kam?
Das verrät mir mein anormal-tracker: ‘Fehlerkultur‘

Welcher Deiner Blogeinträge bekam zu Unrecht zu wenig Aufmerksamkeit?
Schwer zu sagen, ohne die Klickstatistik im Detail auszuwerten, wofür mir leider die Zeit fehlt. Auf die Anzahl der Kommentare kann man sich ja leider nicht verlassen. Trotz vieler Klicks, am ehesten der Beitrag zu einer hervorragenden Präsentationstechnik – weil ich statt langweiliger Präsentation mehr begeisterte Reden wünsche.

Dein aktuelles Lieblings-Blog?
Eine gemeine Frage da hier mehrere dazu gehören. Mein meistgelesenes ist aber in jedem Fall Burkhard Schneiders Best Practise Business: Weil er auf konkrete Inhalte Wert legt, nicht auf allgemeines Beratergequatsche.

Welchen Blog hast du zuletzt gelesen?
Geistesblitz – um es in meine Rubrik Top Blogs aufzunehmen.

An welche vier Blogs wirfst du das Stöckchen weiter und warum?
An Timo Off von Geistesblitz – weil ich weiß, dass er derzeit an einem spannenden neuen Projekt arbeitet und dringend Abwechslung braucht. An Eduard Kaan von Radikale Innovation, weil er nach seinem wohlverdienten Urlaub sicher gerne Fragen wie diese beantwortet :-). An Alexandra Graßler vom Wissensspeicher, weil Sie in Ihrem neuen Blog sicher gerne mehr Besucher begrüßen möchte. An Dominic Basulto vom Business Innovation Insider as I enjoy networking with him and appreciate his blog a lot. Und damit der Stock auch endlich über den großen Teich fliegt…

‘Everyone deserves their own bio. What will yours say?’

Im Gegensatz zu anderen Biographie-Services, ist bei WikiBios jede(r) gleich ‘wichtig’. Vor allem aber geht es darum, sein eigenes Leben aus den Augen seiner Familie und Freunde zu sehen und so unvergessliche Geschichten zu sammeln. Maturanten werden spätestens beim Erstellen des Jahrbuchs dankbar für diese Sammlung sein.

Wie es funktioniert? Ein leeres Profil anlegen, Freunde einladen es zu füllen und auf spannende Geschichten warten… Eine Idee mit viel Phantasie für mehr!

Update 18.7.2006

Im Best Practice Business Blog gibt es einen ähnlichen Artikel zum Thema. Als vergleichbare Ansätze werden dort u.a. genannt: Dandelife, OurStory oder Eternity4all

openBC zählt über 1.3 Millionen Mitglieder, täglich melden sich rund 4.000 Menschen an. Egal ob es darum geht einen Job zu finden, neue Geschäftskontakte zu knüpfen, alte Schulfreunde wiederzufinden oder in einem der vielen Fachgruppen Ideen auszutauschen – openBC öffnet Tür und Tor zu Kontakten in aller Welt.

Wer wissen möchte, wie openBC seinen Mitgliedern schon zu Geschäftserfolgen verholfen hat, der findet im Bereich Success Stories jede Menge Beispiele. Im Blog berichtet das openBC Team laufend über News aus der Netzwerkwelt.

Von Red Herring wurde openBC vor kurzem als Top 100 Unternehmen Europas gekürt und erhielt eine Reihe weiterer Auszeichnungen für kreative und innovative Lösungen im Bereich des Netzwerkens. Zeichen dafür, dass der heute 30jährige Gründer Lars Hinrichs mit openBC ein Paradebeispiel für wertvolle Internetanwendungen geschaffen hat.

openBC ist kostenlos! Allerdings sind dann einige Funktionen nur eingeschränkt verfügbar. Premium Mitglieder bezahlen EUR 71 pro Jahr. Ein Betrag, der sich bei mir schnell gerechnet hat…

Über diesen Link kommt Ihr zu einer Einladung für einen Monat Gratismitglieschaft. Ihr erhaltet vollen Zugang zu allen Funktionen – ohne versteckte Vertragsverlängerung, Angabe von Kreditkartennummer usw.

Viel Spaß beim Netzwerken!

PS: Tipp für meine österreichischen Leser:

Im Austrian Desk treffen sich vor allem ÖsterreicherInnen. Nicht nur virtuell, sondern immer wieder auch in irgendeiner Stadt Österreichs. Die Wirtschaftsberaterin Ingrid J. Bressler gehört zu den Moderatoren des Forums und ist (fast) seit der ersten Stunde dabei. Auch Sie hat openBC schon mehrfach für die Umsetzung neuer Ideen genutzt. Für Fragen zum Austrian Desk steht sie Euch sicher jederzeit gerne zur Verfügung.

The Coffee Office ist ein Geschäftsmodell, das die große Zielgruppe von ‘EinzelkämpferInnen’ ansprechen will. Es ist der ideale Ort zum Netzwerken und bekämpft die Gefahr der Vereinsamung in den eigenen vier Wänden.

Die Vollmitgliedschaft kostet 90 Dollar pro Monat, 25 Kaffees und weitere 25 für eine Begleitperson sind inkludiert. Aber nicht nur ein Gourmet Cafe, auch drahtloser Highspeed Internetzugang, gemütliche Sitzgelegenheiten, genug Raum für Privatsphäre, Drucker, Scanner, Faxgeräte, Besprechungsräume, ein virtueller Concierge und vieles mehr gehören zur Standard Ausstattung.

Laut der Yankee Group, einem Bostoner Consulting Unternehmen, gehören in den USA 50 Millionen Menschen zur Gruppe ‘mobil arbeitender Menschen’, die mindestens 20% Ihrer Arbeitszeit außerhalb Ihres Hauptarbeitsplatzes verbringen – das entspricht 38% der gesamten arbeitenden Bevölkerung.

The Coffee Office (‘we sell coffee… we serve business‘) ist nur ein Beispiel für viele (vgl. Paragraph, Village Quill, TwoRooms, …). Es folgt dem Trend ‘Being Spaces’ – kommerziell nutzbaren öffentlichen Wohnzimmern, bei denen ‘Treffen’ im Vordergrund stehen. Catering und Entertainment gehören zwar dazu, sind aber sekundär. Ich freue mich, wenn das Modell auch endlich nach Österreich kommt – über das Franschise Angebot informiert die Webite.

Quelle: Springwise

Netzwerke entfalten dann ihre volle Kraft, wenn alle Beteiligten spürbare Vorteile erkennen. Wer nur nimmt, eliminiert sich ebenso selbst, wie derjenige der nur gibt. Ohne Kreislauf kein Leben. Spätestens nach der fünften einseitig fließenden Information beginnen die Beteiligten bei der Verteilung bewusst oder unbewusst zu taktieren. Experten führen das auf unser kausales Denken und Handeln zurück, das nach einfachen Mustern abläuft:

Ich gebe etwas, ich bekomme etwas,
Ich gebe wieder etwas, ich bekomme wieder etwas,
Ich gebe etwas, ich bekomme nichts,
Ich gebe nichts.

Der offene Umgang mit Wissen und Informationen ist Voraussetzung für nachhaltigen Netzwerk-Erfolg. Wer noch immer nach dem “Wissen ist Macht” Prinzip lebt, hat den Anfang vom Ende schon hinter sich. Alle 5 Jahre verdoppeln sich medizinische Erkenntnisse. Allein die deutsche Version der Online Enzyklopädie Wikipdia zählt über 400.000 Artikel. Eine unüberschaubare Zahl komplexer und vernetzter Inhalte, die vom Einzelnen vielleicht noch erfasst, aber nicht mehr verarbeitet werden kann.

Anders als noch in der Vergangenheit liegt die größte Herausforderung heute nicht mehr im Schutz geistigen Eigentums (Berechtigte Ausnahme: ‘echtes’ kern-know-how!). Es geht darum, Probleme effektiver und effizienter zu lösen. Das funktioniert nur durch die Verknüpfung von Wissen und Informationen. Falls Sie es noch nicht getan haben: Geben Sie Ihre Bruthennen-Strategie auf. (Ver-)teilen Sie großzügig! Nicht nach dem “Teile und Herrsche” Prinzip sondern nach diesem Motto:

Wissen teilen,
um neues Wissen zu schaffen,
und beidseitig zu profitieren.

Ansonsten ergeht es Ihnen wie dem Löwenzahn, der stolz vor sich hin blühte. Seine Wurzeln reichten 2 Meter tief in den Boden und kein Sturm konnte ihm etwas anhaben. Er dachte gar nicht daran seine Schirmflieger dem Wind zu übergeben, damit dieser sie verteilte und seine Samen sich ausbreiten konnten, um neues Leben zu schaffen. Er war der einzige Löwenzahn weit und breit, und das wollte er auch bleiben. Eines Tages kam ein Schaf und verspeiste den stolzen König samt seiner Blätter. Fortan gab keinen Löwenzahn mehr auf der Wiese – der letzte seiner Gattung war in Schönheit und Stolz untergegangen.