Diese zusätzliche Marketingmöglichkeit nutzt auch der Kreativitätstrainer Timo Off für sein neues Buch “Best Off” in dem er zahlreiche Tipps preis gibt und kreative Einblicke in die Welt der Ideenfindung liefert.

Timo hat mir ein kurzes Video geschickt, in dem er einige Zeilen aus seinem Buch vorliest. Wer mehr von Timo sehen, hören oder lesen will, schaut in seinem Geistesblitz oder auf nachstehenden Blogs vorbei, wo ebenfalls kurze Videos, Podcasts oder Texte präsentiert werden. Bestellen kann man das Buch für EUR 22.90 bei Amazon (siehe hier)

Weitere Stationen der virtuellen “Best Off” Reise durch das Internet

• 6.2. kreativblog.de
• 9.2. best-practice-business.de/blog
• 12.2. hannestreichl.com
• 16.2. innovativ-in.de
• 19.2. creaffective.de/blog
• 25. 2. meine-url-ist-laenger-als-deine.de
• 27.2. radikale-innovation.com
• 29.2. mephistoblawg.de

Ich bekomme wöchentlich Bücher von Autoren zugeschickt für die ich mich ganz herzlich bedanke. Leider schaffe ich es weder sie alle zu lesen noch über sie zu schreiben. Bei Timo ist es etwas anderes, denn erstens besteht dank Timos hervorragendem Geistesblitz Blog seit langem eine virtuelle Freundschaft und Timos Tipps sind für jeden Kreativprozess eine inspirierende Bereicherung.

Ideenmanager werden

Abschließend ein Hinweis in eigener Sache: Der nächste Ideenmanager Lehrgang an der FH Kufstein startet am 3. Juni. Anmeldungen und Infos siehe hier.

Gefunden bei Burkhard Schneider

Gefunden in Stefan Hagens Projektmanagement Blog wo es Elf Grundsätze für erfolgreiches Change-Management zu lesen gibt.

Konsumenten, also ungeschulte, unspezialisierte, ganz normale Menschen können innovativ sein. Eine Community kann innovativ sein. Es gibt da draußen so viele gute Ideen, Menschen mit Power, mit Potential. Wir müssen lernen dieses enorme Potential in der Zukunft viel besser auszuschöpfen, schreibt Matias heute im Visualblog.

Anlass dazu ein Essay von McKinsey in dem Titel: Eight business technology trends to watch (kostenlos abrufbar), in der die Unternehmensberatung 8 Trends beschreibt, die in den nächsten 10 Jahren eine entscheidende Rolle spielen werden.

Ich sehe es mehr als Zusammenfassung von Themen um die es auch hier im Blog immer wieder geht, und dennoch freut es uns aus Sicht von VOdA, dass McKinsey die Integration von “ganz normalen” Menschen in Design- und Entwicklungsprozesse hier explizit formuliert.

As the Internet has evolved—an evolution prompted in part by new Web 2.0 technologies—it has become a more widespread platform for interaction, communication, and activism. Consumers increasingly want to engage online with one another and with organizations of all kinds. Companies can tap this new mood of customer engagement for their economic benefit. [...] Companies that involve customers in design, testing, marketing (such as viral marketing), and the after-sales process get better insights into customer needs and behavior and may be able to cut the cost of acquiring customers, engender greater loyalty, and speed up development cycles.

Alle 8 von McKinsey zusammengefassten Trends

1. Verteilte Kreation
2. Verbraucher als Innovatoren nutzen
3. Top-Personal weltweit finden und binden
4. Höhere Wertschöpfung aus Interaktionen
5. Automatisierung weiter vorantreiben
6. Produktion & Distribution voneinander trennen
7. Mehr Wissenschaft in Management-Entscheidung pflanzen
8. Aus Information ein eigenes Business entwickeln

Gefunden bei Holtzbrink via Visualblog

Wer selbst nicht nachdenken will, ist bei Human Brain Clouds richtig: Zwar bezeichnet sich die Online Plattform als “massively multiplayer game”, tatsächlich baut sich dort aber gerade eine riesige Datenbank häufiger Wortassoziationen auf: 350.000 Menschen haben sich bislang beteiligt, um 524.000 Worte zu erfassen und über 5.6 Millionen Verknüpfungen herzustellen.

Varianten die Human Brain Clouds bietet:

• Auf der Startseite erscheinen Worte, zu denen ich ganz spontan Wortassoziationen eingeben kann (Stichwort “Gehirnjogging”).
• Nach bestimmten Worten suchen, und häufige Assoziationen in Form interaktiver Grafiken anzeigen lassen. Tea => Lipton, Gratulation ans Marketing :-)
• Einfach nur die häufigsten Assoziationen auflisten.

Ein Hinweis ist an dieser Stelle durchaus angebracht:

This isn’t academically rigorous or anything, so set your expectations accordingly and have fun seeing what people subconsciously think about stuff!

Um abschließend eine naheliegende Frage vorwegzunehmen: Ein deutsches Gegenstück kenne ich zwar noch nicht, aber vielleicht jemand meiner Leser?!

www.humanbraincloud.com

InnoCentive ist ein Paradebeispiel für die Kombination des Einsatzes aktuell verfügbarer Internet-Technologien, der “Mitmachkultur” und einer offenen Management-Einstellung gegenüber OpenInnovation/CrowdSourcing – Menschen ausserhalb der Unternehmensmauern in betriebliche Prozesse miteinzubeziehen.

Weil mich viele Workshopteilnehmer in den letzten Wochen immer wieder mit großen Augen angesehen haben wenn ich dieses Beispiel erzählt habe, hier eine kurze Vorstellung von InnoCentive, einschließlich eines Videos mit einem Fallbeispiel.

Jedes Unternehmen oder Organsiation kann auf InnoCentive komplexe Problemstellungen einstellen. Gelöst werden die Herausforderungen von einem über die ganze Welt verteilten Heer an Menschen. Über 125.000 aus 180 Ländern sind es, die sich registriert haben um für Prämien von 10.000 bis zu 1.000.000 Dollar ihre Kreativität und ihr Wissen einsetzen. Ausgeschüttet werden die Prämien allerdings nur im Erfolgsfall – eine Investition mit kalkulierbarem Riskio.

Es ist aber nicht das Geld, das Menschen motiviert bei InnoCentive mitzuwirken, sondern die geistige Herausforderung (“intellectual challenge“, vgl. Interview mit Gründer Alpheus Bingham). Diese gliedern sich derzeit in 6 Kategorien: Physical Sciences, Engineering and Design, Chemistry, Math and Computer Science, Life Sciences und Business and Entrepreneurship. Wie so eine Fragestellung aussehen kann, zeigt dieser Screenshot:

Quelle: InnoCentive, Kategorie Engineering/Design

In der Regel werden die Lösungen nicht durch neue Erkenntnisse eines Hobbybastlers in der Wüste von Nevada gelöst, sondern durch die Kombination bestehenden Wissens, das in tausenden Köpfen von Wissenschaftern und “Amateuren” schlummert. Implizit vorhandenes Wissen wird externalisiert und in Kollaboration weiterentwickelt. Wissensmanagement in Reinkultur.

Procter & Gample beschäftigt 9.000 Forscher und Entwickler. Eine Lösung zu finden, wie die seit 1968 verkauften Pringles Chips bedruckt werden könnten, gelang ihnen trotz der stolzen Zahl dennoch nicht.

In a recent article in the Harvard Business Review, Procter & Gamble Co. executives Larry Huston and Nabil Sakkab recounted how P&G executives thought they could boost sales if trivia questions could be printed on the crisps. But they were unsure of how to do that cost-effectively.

Instead of relying solely on its R&D department, P&G also sought solutions through global networks of scientists it uses. P&G ultimately found a professor in Italy who had devised an ink-jet method for printing images on cookies with edible dyes. By adapting that process to Pringles, P&G was able to dramatically reduce the time and expense of launching this product upgrade. [Quelle: The Boston Globe]

Das nachstehende Video (2:26min) ist die Zusammenfassung einer InnoCentive Fallstudie. In dem Projekt ging es darum Lösungen zur Beseitigung von Ölresten des Exxon Valdez Unglücks von 1989 zu erarbeiten.

Quelle: InnoCentive YouTube Channel.
Link zu InnoCentive: www.innocentive.com

Weitere (deutsche) Lesetipps zu InnoCentive:
ZEIT Wissen (Ausgabe 01/2007)
SAP Info (09/2006)

RedesignMe ist eines der jüngsten Projekte zum Thema Ideen-Crowdsourcing. Auf der Plattform www.redesignme.org können von Produkten genervte Konsumenten nicht nur jammern und über Horrorerlebnisse mit missratenen oder nicht ganz durchdachten Produkten berichten, sondern gleichzeitig Verbesserungsvorschläge unterbreiten, und gemeinsam mit Interessierten Verbesserungsideen weiterspinnen.

The goal of the RedesignMe foundation is to improve the products around us by collectively rethinking bad products into better products and good ideas into great ideas. RedesignMe collects the best product improvements and communicates them back to the original designers & producers. RedesignMe will mediate between producers and redesigners to make sure redesigners get rewarded for their ideas.

Obwohl die Seite erst seit kurzem im Netz ist, enthält sie bereits einige sehr gute Beispiele, für die so mancher Produktmanager, Marktforscher oder Entwickler (des eigenen Unternehmens oder des Mitbewerbers) dankbar sein sollte – vorausgesetzt es besteht überhaupt Interesse daran, Feedback von seinen Kunden zu erhalten.

Und wer sich regelmäßig mit Fragestellungen und Suchfeldern rund um Produktinnovationen beschäftigt, wird in so manchen Kommentaren wahre Leckerbissen finden, wie sich Ideen weiterentwickeln lassen (könnten).

Im Gegensatz zu David Lionels Crowdspirit (siehe auch Bericht hier), meinem persönlichen Favoriten unter allen Crowdsourcing Projekten (Update über das immer besser in Schwung kommende Unternehmen folgt in Kürze), suchen die beiden niederländischen Gründer Gregor Klemencic und Maxim Schram nicht primär nach neuen innovativen Produktideen, sondern vor allem nach Potenzialen für inkrementelle Verbesserungen – und diese können bei tausenden Produkten und Dienstleistungen zu entscheidenden Wettbewerbsvorteilen führen. RedesignMe könnte sich zu einer wertvollen Inspirationsquelle (oder Fundgrube für Worst Case Beispiele) entwickeln. Werde ich ganz bestimmt am Schirm behalten.

Screenshot: www.redesignme.org
Gefunden bei: Swissmiss

Der Launchtermin des iPods konnte ungünstiger nicht sein. Kurz zuvor lähmte der 9/11 eine ganze Nation. Zuvor war die New Economy zusammengefallen und die Konsumlust auf dem Nullpunkt. Trotzdem konnte der iPod innerhalb eines Jahres mehr als 1 Million mal verkauft werden.

Mittlerweile sind es 70 Millionen verkaufte Stück, was einen US Marktanteil an mp3 Playern von über 75% bedeutet. Auch wenn der iPod in jüngster Zeit starke Konkurrenz von anderen Herstellern bekommen hat, bleibt er das Paradebeispiel dafür, wie man Regeln bricht und neue Märkte erfindet.

Übrigens verwende ich das Beispiel des iPod auch sehr gerne wenn es in Workshops um das Thema Simplicity geht. John Maeda hat dies vor langer Zeit in einem Beitrag grafisch so dargestellt.

Quelle: Maeda’s Simplicity

Was erzählt die Entwicklung der Bedienerführung des iPod? Sie zeigt, wie

• ein einfaches Produkt (Bild 1)
• aus irgendeinem Grund aufgerüstet und somit komplexer wurde (Bild 2),
• anschließend einen Schritt rückwärts (=vorwärts) machte (Bild 3),
• um wieder einfach zu werden.

Wie viele Produkte kennen wir alle, bei denen genau Schritt 3 (noch?) nicht umgesetzt wurde? Zu viele…

Quellen: Best Practice Business, Doku.CC, Maeda’s Simplicity

Thanks for the video, Dominic

Screenshot: Mazda Design Challenge bei Facebook

Bei der Mazda Design Challenge, die Mazda in einem eigenen Channel bei Facebook veranstaltet hat, konnten Designer 1 Monat lang ihre Vorschläge einreichen, wie der Mazda 3 des Jahres 2018 aussehen soll.

Aus den 300 Vorschlägen wurden mittlerweile 5 Finalisten gewählt, von denen jeder einen Designer aus dem Hause Mazda zur Seite gestellt bekommt, um seinen Vorschlag noch einmal zu überarbeiten. Ab 31. Oktober gibt es dann das große User-Voting, in dem der oder die Sieger gekürt werden.

Diese bekommen neben der Siegprämie von 1.000 Dollar die Chance, das Konzept auf der LA Autoshow (16.-25. November 2007, Los Angeles) vorzustellen.

Ein schönes Beispiel für mehrere Dinge: Es zeigt, wie Kunden über ein Anreizsystem abseits rein monetärer Prämien motiviert werden können, Inhalte zur Weiterentwicklung beizutragen. Bei VOdA ordnen wir diesen Baustein den Kategorien Zugang zu exklusiven Kanälen (Vorstellung auf der LA Autoshow) bzw. direkter Zugang zum Unternehmen (Zusammenarbeit mit Mazda Entwicklern) zu.

Wie schon oben erwähnt nutzt Mazda mit Facebook das derzeit wohl teuerste Social Network der Welt zum Marketing und zur Informationsbeschaffung.

Danke für den Link, Alina! >> Mazda Design Challenge

Aufgenommen am Schlusstag unseres IdeenCamps in WeissSee. Warum mich die Statements faszinieren, hat vor allem den Hintergrund, dass einige der TeilnehmerInnen während der gemeinsamen Tage (und Nächte) durch Täler an Hochs und Tiefs gegangen sind, und am Ende dennoch nichts ihre Motivation gebrochen hat. Im Gegenteil. Beispielhaft! – So wie diese Einstellung:

Alles ist verschlossen, jeder ist für sich und hat Angst etwas zu veröffentlichen. Dass es uns hier gelungen ist, eine Kultur aufzubauen in der wir offen miteinander sind, Ideen ausgetauscht und völlige Transparenz geschaffen haben, ist einer der größten Werte die ich mitnehmen kann! [Martin Riedel, Teilnehmer WeissSee Ideencamp 2007]

Noch ein Tipp: Wer den jungen Entrepreneuren bei der Umsetzung ihrer Ideen zusehen will, hat hier die Möglichkeit dazu:

Usere 16 IdeenCamp Teilnehmer&innen werden hier im WeissSee°2250 Blog ihre Projekttagebücher starten. Jede Woche werden die kreativen Köpfe einen Einblick in die Projektrealisierungsphase geben, erzählen wie es ihnen geht, welche Probleme sie zu beklagen und welche Erfolge zu feiern haben.

Quelle: WeissSee Blog

| View | Upload your own

10 Tipps um bestimmt nicht kreativ sein zu müssen.
Neupositionierung – Raus aus der grauen Mitte.

Massenbrainstorming oder Ideen-Crowdsourcing. Unter diesem Titel könnte eine besondere Initiative der Fachhochschule Kufstein, Tirol, Österreich stehen.

Das IMT der FH KufsteinTirol hat sich seit langem dem Ideen- und Innovationsansatz verschrieben, auch deshalb arbeite ich so gerne mit dem Institut zusammen. Ideenmanagement wird in beinahe alle Lehrgänge integriert. So wurden in speziellen PowerSeminaren in den letzten Jahren eigene „Ideenmanager“ ausgebildet, die in unterschiedlichen Unternehmen an Ideen und innovativen Projekten arbeiten. Und genau diese haben jetzt angeregt, die Kufsteiner Ideentage zu veranstalten.

Ziel der Veranstaltung: Durch einen interdisziplinären und unternehmensübergreifenden Austausch Ideen für die eigenen Projekte zu generieren. Das Besondere daran: Die Ideenmanager und Veranstalter laden jeden ein, mit dabei zu sein, sich aktiv zu beteiligen, um und sich etwas von den Arbeitsmethoden der Kreativen abzuschauen. Einfache Techniken können so bereits einen Tag nach dem Workshop im eigenen Unternehmen umgesetzt werden.

In zahlreichen Ideenmanagern moderierten Ideenworkshops zu verschiedenen Themen können interessierte BesucherInnen aktiv als Ideengeber teilnehmen und das Potential der Intelligenz der Masse und einem strategischen IdeenManagement live erleben. [...] In moderierten Ideenworkshops werden die Teilnehmer der Kufsteiner Ideentage selbst aktiv in das Geschehen der Ideenfindung mit einbezogen. Unter der fachkundigen Leitung von Ideenmanagern werden zu vorgegeben Themen bzw. Fragestellungen Ideen entwickelt. Dabei werden verschiedenste Methoden der Ideengenerierung, -bewertung und -selektion angewendet. [...] Unternehmen, die neue und innovative Ideen suchen und am Thema „Systematische Ideengenerierung“ interessiert sind, sollten den Ideenevent nicht versäumen.

Da VOdA Mitveranstalter des Events ist, freu ich mich ganz besonders auf die Veranstaltung – und vielleicht treffen wir uns dort?!

Weitere Informationen und Anmeldung: www.ideentage.at – übrigens läuft dort auch bereits ein Ideenwettbewerb…

Dragan Milicevic scheint das Beispiel auch gefallen zu haben, denn er hat es zum Anlass genommen, um Studenten bzw. deren Professoren oder jenen denen die Methode ebenfalls gefällt, die Umsetzung von Kreativprozessen zu erleichtern.

Wie das aussieht entdeckt man am besten selbst in Dragans Blog – und es gibt dort noch nette andere Kreativitäts-Widgets. Danke dafür!

Quelle: www.sitango.de

Sie möchten einen Ideenworkshop durchführen?
Mitarbeiter mit einem Impulsreferat motivieren? Denkblockaden durchbrechen?

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
Meine Telefonnummer: +43 5242 61115 // Email: hallo@andersdenken.at

Jemand der an einem Ideen-Entwicklungs-Workshop teilgenommen hat, fragt mich heute per eMail, ob ich kurz die wichtigsten Schritte von damals für einen eigenen Versuch zusammenfassen kann.

Klar kann ich, und ich machs sogar in meinem Blog, denn vielleicht hilft es dem einen oder anderen beim Entwickeln eigener Ideen weiter!

(Hinweis: Nachstehende Gedanken sind lediglich die Zusammenfassung eines konkreten Workshops, die bei anderer Aufgabenstellung ganz anders hätten aussehen können.)

Ich habe in vielen Projekten die Erfahrung gemacht, dass es nicht mangelnde Ideen (und auch nicht schlecht umgesetzte Workshops) sind, die Unternehmen daran hindern Probleme zu lösen – es sind oft die falschen Hebel, die in Gang gesetzt werden! Eine Analyse der Ausgangssituation, das Erkennen und “sich Eingestehen” der unverblümten Realität, sind der wichtigste (und meistens schwerste) Schlüssel für alle folgenden Schritte.

Quelle: Gapingvoid, Cartoons drawn on the back of business cards

1. Die Ausgangssituation

Häufig liegt das Problem nicht dort, wo man es auf den ersten Blick vermutet! Für den Kreativprozess heißt das, einen Schritt zurück zu gehen, “Warum ist das so?” zu fragen und den Dingen so lange auf den Grund zu gehen, bis die richtigen Aufgabestellungen ausgewählt sind.

Ein Beispiel:

Ein Versicherungsunternehmen glaubt das Problem zu haben, dass seine Verkäufer zu wenig Versicherungen verkaufen. Erster Ansatz: Wie trainieren/motivieren wir unsere Verkäufer?

Komplett falscher Ansatz! Ein Blick hinter die Kulissen zeigte, dass die hohe Komplexität und Variantenvielfalt Schuld daran waren, dass die Kunden kaum eine Chance hatten, den Nutzen der Produkt überhaupt zu verstehen. Neue Fragestellung: “Wie machen wir unsere Versicherung-Produkte sexy?” (Allein mit dieser Fragestellung waren alle VerkäuferInnen hoch motiviert, am Projekt mitzuarbeiten, weil mit der Lösung auch ihre eigenen Probleme im Tagesgeschäft gelöst wurden.)

Ein Tipp, den ich (in diesem Beispiel) schon praktisch erklärt habe und den ich immer wieder gerne anwende:

• Bewusst die Fragestellung umdrehen. Manche Menschen tun sich leichter, in Problemen (statt in Lösungen) zu denken. (Schöne Beispiele dazu finden sich übrigens in anderem Zusammenhang auch bei Wolfgang Horbach – z.B. wie man sich ein Meeting 100%ig versaut.)

2. Zielsetzung

Mit welchen Ergebnissen wollen wir am Ende des Tages aus dem Raum gehen? Die Ziele dürfen auch hoch sehr hoch gesteckt sein. “Lasche Ziele sind etwas für Weicheier”, meinte jemand, “sie fordern uns nicht!” Und sie hatte recht – auch weil der produktive Druck fehlte, war die Qualität der entwickelten Ideen nicht wirklich berauschend.

• Ziele und Ausgangslage zu Beginn des Workshops klar formulieren.
• Rückchecken, ob jeder Teilnehmer die Zielsetzung verstanden hat.
• Committment einholen, Distraktoren erkennen und mögliche kritische Personen identifizieren. (Diese brauchen vielleicht im Workshop hin und wieder besondere Streicheleinheiten, entwickeln sich aber manchmal zu den besten Ideengebern bzw. -bewertern.)

Ein Tipp Muss für die Moderatorin:

• Die Zielsetzung während des Workshops im Auge behalten. Oft ist es ein schmaler Grad zwischen Lenken und Lenken lassen. Ideen brauchen Zeit und Freiraum, um sich zu entfalten – trotzdem bist du dafür verantwortlich, dass am Ende des Tages Resultate vorliegen, mit denen man weiterarbeiten kann.

3. Kreativphase

Es gibt dutzende wenn nicht hunderte Kreativitätstechniken und zig mal so viele Anleitungen und Literatur dazu…

Foto: Timo Off

ABER: Selbst die Moderation von simpel scheinenden Brainstormings ist eine Sache der Übung und Frequenz. “Wir machen einfach mal schnell ein Brainstorming” – geht häufig schief! Warum? Weil die Grundregeln zwar theoretisch bekannt sind, aber weder von Moderator und schon gar nicht vom Team verinnerlicht wurden.

Hier jene Regeln, die ich in meinen Workshops definiere, und die jeder nach Belieben abwandeln und ergänzen kann:

• Es gibt keine verrückten Ideen – Spinnen ausdrücklich erwünscht!
• Es gibt keine Hierarchien – Alle Ideen (und natürlich Ideengeber) sind gleichberechtigt. Übrigens eine tolle kulturelle Herausforderung, wenn in Workshops Menschen unterschiedlicher Hierarchieebenen teilnehmen.
• Es gibt keine Kritik – dafür ist später noch Zeit genug.
• Alles sagen! – Quantität vor Qualität.
• Ideen sind dazu da, um auf ihnen aufzubauen und sich gegenseitig zu befruchten.

Ein Tipp:

• Trockentraining, d.h. ein Blitzbrainstorming mit einer total themenfremden Aufgabenstellung, hilft u.U. weiter, sich erst einmal daran zu gewöhnen, neben seinem Chef mit den unmöglichsten Vorschläge aufzuwarten.

4. Bewertung / Kritische Phase

Grafik: Sami Viitamäki, The Flirt Model of Crowdsourcing

Ideen eingesammelt, zusammengefasst, strukturiert, visualisiert? Dann folgt die Bewertung. Eine Erstbewertung durch die Teilnehmer selbst (Reminder: Kärtchen schnappen nach dem Windhundprinzip, Punkte kleben, Superstar-Voting) macht Sinn, ersetzt aber nicht das kritische Auge von Fachexperten aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, denn diese “kritisieren” nicht nur, sondern können weitere Impulse geben! – Also keine Angst! Ideen sind dazu da um kritisiert, und weiterentwickelt zu werden! (Reminder: Zahnradtheorie)

5. Präsentation vorbereiten / nächste Schritte kommunizieren

Ich war selbst, zumeist als Teilnehmer, bei Workshops dabei die endeten nach dem Motto: “Danke für Eure Ideen. Ich halte Euch auf dem Laufenden.” Bumm! Tür zu. Alle gemolken, danke das wars. Also das Mindeste was sich Menschen wünschen, die mir einen Tag lang helfen Ideen zu entwickeln ist, dass ich ihnen die nächsten Schritter erkläre. Was passiert mit Euren Ideen? Wer holt sich das OK vom Management? Wer treibt die Umsetzung voran? Wie werde ich über die Entwicklung meiner Idee infomiert? und und und…

Haben die TeilnehmerInnen Ideen für eigene Projekte entwickelt, kann am Ende des Tages eine Kurzpräsentation (Reminder: Michael Porters Elevator Pitch Video) ausgearbeitet werden. Auch wenn (abhängig von der Aufgabenstellung) jede Präsentation anders aufgebaut ist, hilft vielleicht eines an dieser Stelle weiter:

Egal worum es geht – wer es nicht schafft seine Idee in maximal 3-5 Minuten zu “verkaufen” hat schon verloren.

Ein anderer Richtwert ist die Rückseite einer Visitenkarte. Passt die formulierte Idee dort nicht hinauf, ist sie noch nicht reif präsentiert zu werden!

Ich wünsch dir viel Erfolg, C***!

“Wer eine Idee von mir empfängt,
mehrt dadurch sein Wissen, ohne meines zu mindern,
ebenso wie derjenige, der seine Kerze an meiner entzündet,
dadurch Licht empfängt, ohne mich der Dunkelheit auszusetzen.”

(Thomas Jefferson)

Ich erlebe immer wieder, dass innovative Gründer, Unternehmer oder Erfinder zu schnell aufgeben und ihre Idee verwerfen. Dabei hätten sie häufig das “Zahnrad” nur einen oder zwei Zacken weiter drehen müssen und es wäre “eingerastet”, sprich die Idee hätte erfolgreich umgesetzt werden können.

Natürlich geht das “Spiel” nicht unendlich. Wenn an das Zahnrad einmal um seine Achse gedreht hat und dann noch immer nicht eingerastet ist, dann wird es Zeit, ein neues Zahnrad, sprich Idee, zu nehmen und zu überprüfen. [...] Bauen Sie nicht jeden Tag ein neues Zahnrad, sondern drehen sie es einfach einen Zacken weiter.

Um Burkhards Ansatz ein wenig weiterzuspinnen: Ideen mit der Brechstange zu entwickeln funktioniert nicht. Vielmehr ist es eine Kunst, vergleichbar mit jener eines Uhrmachers. Feinabstimmung bis das Ergebnis mehr als die Summe seiner Einzelteile ist. Ein lebendiges, rund laufendes Kunstwerk. Den Rest gibts in diesem Video.

Das WeissSee Ideencamp ist zu Ende und gleichzeitig an einem neuen Anfang.

Alle Teilnehmer&innen haben die Weißsee Gletscherwelt gestern verlassen, um sich mit Feuer im Herzen, auf den Weg in die Städte zu machen. Was bleibt: Tausende Gedanken, Hunderte Empfindungen und ein Ziel. (Hannes Offenbacher, Organisator)

Eine Vorstellung der Ideen, Fotos und Videos gibt es ganz sicher hier in diesem Blog und bei meinen Kollegen Burkhard Schneider und David Jeggle und natürlich auch auf der WeissSee°2250 Homepage – aber ganz bestimmt nicht bevor wichtige Details zu Musterschutz und Patenten abgeklärt sind.

Aus der Vision WeissSee wurde Realität

5 intensive Tage liegen also hinter den TeilnehmerInnen, dem Experten- und Organisationsteam. Trotz der dutzenden Ideen-, Innovations- und Positionierungsworkshops die ich bislang geleitet habe, war ich beeindruckt vom ganz besonderen “Spirit” der wie ein unsichtbarer “Geist” über dem Projekt WeissSee gelegen hat und noch immer liegt, und der mit kaum einem anderen Projekt vergleichbar ist.

Woran liegt es? Was hat die Veranstaltung bzw. die 16 jungen Menschen ausgezeichnet, das dazu geführt hat, dass sich das gesamte Team am Ende darüber einig war, die kreativen Köpfe bei der Realisierung ihrer Ideen weiterhin unterstützen zu wollen, und dass es die ersten Ideen schon bald (sicher noch bevor dieses Jahr zu Ende geht) zur Marktreife schaffen werden.

Welche Eigenschaften machen GründerInnen erfolgreich?

Ich habe kurz überlegt, ob ich diesen Beitrag hier fortsetzen soll, denn genaugenommen ist diese Zwischenüberschrift nicht ganz richtig. Nachstehende 5 Punkte sind vielmehr eine Zusammenfassung meiner eigenen Gedanken und meines Feedbacks zu den Tagen am verschneiten Berg. Aber vielleicht helfen sie auch anderen Unternehmensgründern, Jungunternehmern, Ideenmanagern, oder Innovationsprozessen weiter, regen zur Diskussion oder Selbstreflexion an?!

Leidenschaft
Nur ein einziges Mal blitzte in einem Ansatz kurz durch, was manche Venture Capitalists nur allzu brennend interessiert: Jene Exit Strategie, mit der das gegründete Unternehmen in kurzer Zeit mit maximalem Gewinn wieder veräußert werden kann. Kurz deshalb, weil mit forschreitenden Gedankengängen in diese Richtung gleichzeitig das Feuer der Leidenschaft immer kleiner wurde, bis kaum noch ein Ansatz echter Nachhaltigkeit übrig war (siehe dazu auch Linktipps weiter unten).

Wer in ein Projekt sein gesamtes “Herzblut” investiert, kann nicht gleichzeitig ans Verkaufen denken! Es sei denn er gibt sich damit zufrieden, vom Entrepreneur zum Manager zu werden. Beide Funktionen haben ihre Berechtigung, allerdings sollte ich mir vorher überlegen, in welcher Rolle ich mich wohler fühle, damit es nicht am Ende kein böses Erwachen gibt bzw. der Funke der Nachhaltigkeit weitere Feuer entzünden kann.

Offenheit
Über einzigartige Ideen offen und in einer Gruppe von Menschen zu reden ist nicht immer einfach. Es gibt Ängste betreffend Kritik über nicht fertige Konzepte und vor allem auch Angst vor dem Schreckgespenst “Ideenklau”. Ein Zitat von dem Ort, von dem Hannes dieses Foto geschossen hat, möchte ich hier festhalten.

Was aber nicht heißt, sich nicht genau zu überlegen, mit wem man seine Ideen teilt, denn wie meinte schon US Verfassungsvater Thomas Jefferson:

Sobald eine Idee ausgesprochen “Wer eine Idee von mir empfängt, mehrt dadurch sein Wissen, ohne meines zu mindersn, ebenso wie derjenige, der seine Kerze an meiner entzündet, dadurch Licht empfängt, ohne mich der Dunkelheit auszusetzen.”

Charakter, Stärken und Schwächen
Wer glaubt, Projekte alleine umsetzen zu können, fängt am besten gar nicht damit an. Klingt logisch, aber gerade in einer Situation in der ich als Gründer jeden Cent dreimal umdrehe, vergesse ich das leider allzu oft. Ehrlichkeit sich selbst gegenüber und Mut, sich seine Schwächen einzugestehen und mit anderen darüber zu reden führt dazu, dass sich i.d.R. immer jemand findet, der die eigenen Stärken durch Ausgleich der Schwächen multipliziert.

Mut und Ausdauer

“Ich habe mit so vielen Freunden geredet, die meine Idee fabelhaft gefunden, und mich zum Weitermachen motiviert haben. Jetzt sagt Ihr mir dass niemand meine Leistungen kaufen wird?”

Wer sich auf einseitiges Feedback verlässt, irrt zwar gemütlicher, ob das Geschäftsmodell aber tatsächlich erfolgreich sein wird, ist eine andere Frage. In WeissSee gab es nicht nur Erfolgserlebnisse, sondern auch häufig hängende Köpfe. ABER: Auf all diese Momente antworteten die TeilnehmerInnen mit beispielhafter Ausdauer, setzten sich hin, entwickelten ihre Ansätze weiter, verfeinerten oder krempelten radikal um, und zwar solange, bis selbst die skeptischsten Experten überzeugt waren. Und wenn das noch immer nicht der Fall war, begann der Kreislauf von neuem.

“Wie müsste mein Produkt aussehen, damit ICH es unbedingt haben muss?”

Wer wirklich an seine Visionen glaubt, wird sich weder von Kritik noch von unvermeidbaren Rückschlägen entmutigen lassen, sondern beides als Chance und ersten Schritt zur Weiterentwicklung sehen. Dieser Prozess ist keine Zeitverschwendung – sondern Zeitersparnis! Auch das klingt selbstverständlich – ist es aber nicht. Beispiele dafür kennt jeder selbst, wer ehrlich ist auch aus eigener Erfahrung.

Interdisziplinarität und Flexibilität
Ich bewundere einen Physikstudenten der über soziale Nachhaltigkeit nachdenkt ebenso, wie eine Teilnehmerin die die Erkenntnis verwertet, dass (die anfangs vehement verurteile) Gewinnorientierung zu einer noch breiteren Realisierung ihrer Vision beitragen kann. Nachhaltigkeit und Gewinn stehen nicht im Widerspruch! Es hängt nur davon ab, wofür die erzielten Gewinne verwendet werden, denn so wie Menschen nicht “nur von Luft und Liebe” leben können, werden nur (sich finanziell selbst tragende) Taten aus Visionen Realität werden lassen.

Netzwerke
Dass sie wichtig sind wissen wir. Dass es sie gibt und wer sie hat auch. Netzwerke nutzen, aber nicht ausnutzen – mehr sag ich dazu an dieser Stelle nicht.

Fazit des Ideencamps in WeissSee

Nach nur 5 Tagen zu sagen “Da geht was” wäre falsch.
Richtiger ist: “Da geht viel!”

Linktipps und weiterführende Infos…

… die ich Euch auf der Rudolfshütte (egal ob in den Workshops oder den langen “4-3-2 Abenden” :-) vesprochen habe:

Meine 10 persönlichen Video Empfehlungen für alle GründerInnen

• Guy Kawasaki, The art of the start
• Burkhard hat es in seinem Vortrag erwähnt: Bevor du nicht mit 50 Kunden gesprochen hast, brauchst du mit keinem (seriösen) Financier reden. Auch Apple Gründer Steve Wozniak war anfangs zu schüchtern, um mit seinen Kunden zu reden.
• Zum Thema Elevator Pitch: Slow down, hör zu stell, stell Fragen und sei authentisch!
• 5 Top Business Präsentationen
• Lernen vom jüngsten Lebensmittelhändler Amerikas
• Stay Hungry, Stay Foolish. Ein authentischer Steve Jobs mit einer Botschaft an College Abgänger.

Veranstaltungstipp
Social Web Breakfast München zum Thema LOHAS, Web und Nachhaltigkeit (21. September 2007)

Die besprochenen Bücher

• Tapscott/Williams: Wikinomics
• Chris Anderson: The long Tail
• Es ist alles gesagt! Jetzt braucht es Beispiele. (Gratis Download)
• Kim/Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie. Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt

Brainstorming-Alternativen

• 6+12 Tipps für neue Ideen
• Kribbeln im Kopf (Kreativität)
• Kreativtechniken im off the record Blog des Horizont
• Ideen finden, Ideen präsentieren, Ideen schützen im grandiosen Geistesblitz Blog von Timo Off
• Denkblockaden Killer: Die Osborn Checkliste

Sonstige Links

• Top Argumente zum Killen von Ideen (mit Video)
• Statistiken müssen nicht langweilig sein!
• Hans Rosling: Wie man die langweiligsten Zahlen präsentiert und trotzdem seine Zuhörer fasziniert.
• Zum Thema Autismus: Urville – eine Stadt im Kopf
• Das Alternativ-Video zum Vortrag vom ersten Abend

Sollte ich eine Frage vergessen haben zu beantworten, oder wenn Ihr weitere Linktipps habt, könnt Ihr das gerne jederzeit hier in den Kommentaren diskutieren.

Alle Fotos: Hannes Offenbacher, danke!

Vor 2 Jahren beobachtete Bob Ellis seinen Sohn bei dessen ersten Skateboarding-Versuchen auf einem Trampolin. “Zu gefährlich”, dachte er und schon war GarageCo Toys geboren.

Zwischen 10 und 12 Dollar kosten die bunten Yo Baby Plastikbretter , mit denen sich Koordination und Balance zum Surfen, Skateboarding, Snowboarding, Wake- und Kiteboarding schon von klein auf trainieren lassen.

Ellis hat mit einer simplen Idee GarageCo Toys innerhalb von knapp 2 Jahren von einem 70.000 Dollar Startup in ein 400,000 Dollar Business verwandelt. Faszinierend, denn das coole Ding ist und bleibt lediglich ein um seine Laufrollen reduziertes Skateboard. Schön anders|gedacht, Mr. Ellis!

www.garagecotoys.com

Ähnlicher Beitrag:
Wie neue Produkte entstehen. Was kann ich bei meinem Produkt weglassen, um daraus etwas Neues zu kreieren?

Die gestrige Gute-Morgen-Frage” einer Workshop Teilnehmerin. Eine Lösung: Mein Freund Marcus Berthold von Mindpool steht auf Gehirn-Jogging. Kein Frühstück, kein Seminar, keine Mittagspause und kein Nachmittag, an dem er nicht immer wieder 2 Buchstaben an die Flip Chart schreibt. “Bilde ein Wort das mit A beginnt und mit A endet.” Oder wie wäre es mit S…O, Z…X, U…W usw.

Nick Thomas’ Gehirn arbeitet schon lange bevor er sein Büro betritt. Während Sudoku derzeit wohl zu einer der beliebtesten Beschäftigung in öffentlichen Verkehrsmitteln gehört, sucht Thomas seit 20 Jahren auf U-Bahn-Karten in aller Welt nach Tiersymbolen. Die Ergebnisse findet man auf der Webseite www.animalsontheunderground.com.

Werde ich nächste Woche in Hamburg und Berlin mal ausprobieren. Hunde sollten sich dort ja jede Menge finden lassen, nicht nur auf U-Bahn Plänen :-)

Inzwischen könnt Ihr hier gerne weitere Vorschläge einbringen, wie man trotz 35 Grad Außentemperatur ein einigermaßen kreatives Gehirn behält.

Das kanadische Minenunternehmen Goldcorp suchte nach Wegen, um noch möglichst viele Rohstoffe aus einer 50 Jahre alten Goldmine herauszuholen. Mit der eigenen Weisheit war Goldcorp wohl am Ende und schrieb daher einen offenen Wettbewerb mit Preisgeld aus.

Über 1.000 Experten, Hobbyforscher und Laien beteiligten sich, und machten sich auf die Jagd nach dem Gold. Als Anhaltspunkt stellte Goldcorp alle (sonst eher streng gehüteten) geologischen Daten ins Internet und machte sie für jedermann zugänglich. Das Resultat:

Beeindruckende 80% der von “der Masse” vorgeschlagenen Orte führten zu beträchtlichen Goldfunden im Gesamtwert von 3 Milliarden US Dollar, der Börsenwert des Unternehmens stieg von 100 Millionen auf 18 Milliarden (!) Dollar.

CEO McEwen: “The Goldcorp Challenge successfully harnessed the instantaneous global reach of the Internet and tapped into the intellectual capital, creativity and insight of some of the world’s best geological minds”.
Quote taken from the excellent CrowdsourcingDirectory

Auch eine andere häufig gestellte Frage sollte das Beispiel eigentlich beantworten:
“Ist Crowdsourcing nur ein vorübergehender Trend?” – Erkennen Unternehmen das volle Potenzial der “Weisheit der Masse” wohl kaum, denn warum sollte es Beispiele wie dieses nicht auch nach dem “Web2.0″ Hype weiterhin geben, dann vielleicht sogar noch mit ganz anderen oder stark weiterentwickelten Technologien.

Wer mehr darüber lesen möchte: Das Beispiel wird auch im Buch “Wikinomics” ausführlich diskutiert. Burkhard Schneider hat darüber (natürlich) längst eine Zusammenfassung geschrieben [siehe hier]. Bei Amazon gibt es Wikinomics bislang nur auf Englisch [Link], ab September aber auch in Deutsch [Vorbestellung hier].
Foto: Flickr

Kreativität zerstört. Ja.

Kreativität baut aber auch wieder auf.
Noch größer und noch schöner.

Original picture via Flickr. Thanks for sharing!

Innocence is to be made as video. An idea is born. The idea is to make the video. The video to Innocence, a song of yet to be released Volta record. Who is to make the video? Another idea is born: It is to be you, my dear! Bjork.com

Der Einfachheit halber nennt die Agentur das ganze nicht Crowdsourcing, nicht Open-xxx und auch nicht user-generated-content, sondern schlicht, einfach und für jedermann verständlich, einen guten alten Contest. Den Gewinner wird Björk am Ende übrigens selbst auswählen.

User generated content wohin das Auge schaut: Noch ein Musik Video Contest, ein Open Cola Projekt, Designs für Elektronikgeräte, noch ein Werbespot, noch einer, Mineralwasser ist immer akutell, diese hier sind schon erfolgreich zu Ende gegangen, während ein anderer in einem Disaster und der Geburt des Rufs eines spritfressenden Monsters endete [siehe dieses Video].

Wer all diese Beispiele näher analysiert, wird schnell einige Unterschiede zwischen professionellem Management und me-too Aktionen erkennen –

• in der vorbereitenden Zielsetzung,
• den Motiven zum Projekt,
• der Abstimmung mit Markenführungsstrategien,
• in der Durchführung,
• der daraus resultierenden Quantität und Qualität der aktiv Beteiligten und deren Einsendungen,
• und bei den erzielten viralen Effekten.

Einfach nur mal laut zu schreien “Macht mit” reicht nicht! Allerdings enthalte ich mich dieser Stelle vorläufig weiterer Ausführungen, mehr dazu in früheren Beiträgen und weiteren Ausführungen…

Übrigens: Auch das Video oben ist nicht das Originalvideo zum Song von Björk und dennoch – oder gerade deshalb? – saugut.

Wieviel Geld geben IT Konzerne für Entwicklungen aus? CIO Insight hat vor kurzem eine Liste mit 81 IT Unternehmen veröffentlicht und deren Entwicklungsbudgets gegenübergestellt. Ein kurzer Auszug:

1. Microsoft, 6.584.000.000
2. IBM, 6.107.000.000
3. Intel, 5.873.000.000
4. Hewlett Packard, 3.591.000.000
5. Texas Instruments, 2.195.000.000
6. Sun Microsystems, 2.046.000.000
7. Oracle, 1.872.000.000
8. SAP, 1.781.000.000
9. Google, 1.228.000.000
10. Advanced, 1.205.000.000
Angaben in US Dollar für das Jahr 2006

• Die Top 10 Unternehmen gaben 2006 32,5 Milliarden US Dollar für R&D aus.
• Das entspricht 70% der Ausgaben der 81 aufgelisteten Unternehmen.
• Mehr als die Hälfte dieser Unternehmen kommt aus dem Bereich Software.
• Google‘s Entwicklungsbudget stieg im Vergleich zu 2005 um beinahe 100%,
• dennoch ist der R&D Anteil mit 11,6% gemessen am Umsatz noch immer vergleichsweise gering (siehe Adobe unten).

Nicht wirklich überraschend, dass ein Großteil der Mittel nicht in die Entwicklung neuer Anwendungen, sondern die Erweiterung bestehender fällt.

The biggest technology companies have been pouring resources into product development, but don’t look for a burst of innovative new business applications anytime soon. [...] Adobe is a good example. The software maker typically spends 90% of its R&D budget enhancing products like Acrobat, Photoshop and Illustrator that have been around for a decade or more.

“Some of our products are Version 12 or whatever,” says Leslie Bixel, director of technology programs at Adobe, which spent $540 million on R&D last year. “It really requires that we challenge ourselves to innovate and make sure we’re close to the customer to deliver new value.”

Update 24.4.2007 – Passend dazu ein Beitrag im Wired Magazine auf den Volkmar Breindl aufmerksam gemacht hat:

The Wired 40: Die 40 innovativsten Unternehmen der Welt.

1. Google
2. Apple
3. Genentech
4. Samsung
5. News Corp
[Weiter bei Wired]

Quelle: CIO Insight

Kaum ein Innovationsworkshop in dem nicht mindestens einmal ein Einwand wie dieser fällt. Hier 6 absolut lohnende Video-Minuten zum Nachdenken…

Scott McLeod via BWL2.0

DESIGNERS SUCK. I’m sorry. It’s true. DESIGNERS SUCK. [...] The blogs and websites are full of designers shouting how awful it is that now, thanks to Macs, Web 2.0, even YouTube, EVERYONE is a designer.

Designers are saying that Design is everywhere, done by everyone. So Design is debased, eroded, insulted. The subtext, of course, is that Real design can only be done by great star designers. This is simply not true. Design Democracy is the wave of the future. [Anm.: der Gegenwart, Bruce!]

[...] We are all designing more of our lives. And with more and more tools, we, the masses, want to design anything that touches us on the journey, the big journey through life. [Bruce Nussbaum]

Ein Lobgesang und eine Mahnpredigt für User, customer, crowd, community, you! – generated content oder auf: Kunden an der Gestaltung ihres Lebens aktiv teilhaben zu lassen. Der Beitrag ist ein Genuss für jene, die die Chancen des Themas bereits erkannt haben, vielmehr aber noch sollte er es für aller Zweifler sein. Einige Zitate:

• People want to participate in the design of their lives. They insist on being part of the conversation about their lives.
• People want to be in the design sandbox so you have to figure out how to get them in and do design with them. This is a huge challenge.
• The broad new paradigm for design—the paradigm you will all work within for the rest of your lives—is sustainability.
• We need to live the lives we design.
• Our job today as journalists is to curate conversations among groups within our audience. [...] We design stories with our audience.
• It’s not about the finished story but about the ongoing story. It’s the conversation. And since most conversations don’t have a conclusion, they are ongoing. We live a life in beta.
• So one Big Design Management Challenge is how do you switch gears from designing for to designing with?

Vor allem zum letzten Punkt gibt es inzwischen ja zahlreiche Beispiele, an denen Projekte gescheitert oder Erfolge ausgeblieben sind und sich Hoffnungen von Marketern in Scherben aufgelöst haben. Nur mal schnell eine Crowd um ihre Meinung zu fragen reicht eben nicht.

Darauf wies auch Olaf Kolbrück kürzlich im off the record blog des Magazins Horizont hin:

Sicher, es gibt Zooppa.com [Anm.: 'Ich geb dir eine Marke, mach was draus.'] Doch ist das mehr als eine hemdsärmelige Lösung mit Amateurbeteiligung, die sich eher für den Fischhändler an der Ecke eignen dürfte. [...] Beides scheint mir auch bestenfalls für One-Shots sinnig. Weniger aber, wenn Marken an einer langfristigen Kampagnen-Begleitung interessiert sind. Sinn wäre aber, dass sich in solch einer Community jene zusammenfinden, die neben einer witzigen Idee auch Verständnis für Markenführung und Positionierung mitbringen.

Und solche Agenturen gibt es. Mehr dazu ein andermal (oder bei Interesse auch gerne vorab per eMail).

Bild: Chris Keegan. Thanks, Chris!

Bei einem schöpferischen Kopfe hingegen […] hat der Verstand seine Wache von den Toren zurückgezogen, die Ideen stürzen […] herein, und alsdann erst übersieht und mustert er den großen Haufen. [...] Daher Eure Klagen über Unfruchtbarkeit, weil Ihr zu früh verwerft und zu streng sondert.

Friedrich Schiller, 1.Dezember 1788 in einem Brief an Gottfried Körner, der sich über seine Ideenlosigkeit beklagt.

Danke, Timo, für den Hinweis! | Bild: WikiCommons

Weil ich neulich gefragt wurde welche Beispiele es ‘Innovation durch Reduktion’ gäbe, hier eines meiner Lieblingsbeispiele: Ein Kinderlaufrad.

Ich kannte die Dinger vorher selber nicht, bis mein Sohn, der zwar seit kurz nach seinem 2. Geburtstag auf Skiern steht, den Spaß an seinen Radfahrversuchen verloren hat, weil das mit dem Gleichgewichthalten einfach nicht und nicht gelingen wollte.

‘Lass die Pedale weg, und Kindern lernen Radfahren um Lichtjahre schneller’, könnte wohl eine der Überlegungen zum Kinderlaufrad gewesen sein. Wikipedia dazu:

Für Kinder werden Laufmaschinen angeboten, die in ihrer Grundkonstruktion auf der Laufmaschine von Karl Drais basieren. Populärität erlangte die Kinderlaufmaschine seit 1997, als die Firma KOKUA unter dem Markennamen LIKEaBIKE eine gefällige und gut gestaltete Laufmaschine präsentierte.

Also mal überlegen, was man bei den eigenen Produkten und Leistungen weglassen kann, um daraus etwas ganz Neues entstehen zu lassen…

Grafik: Kokua

Früher war er Editor des unter Fanfaren-Klängen eingestellten FORTUNE Business Innovation Insider und hat immer wieder mal auf Beiträge von hier verlinkt, was mich gerade bei englischsprachigen Seiten immer ganz besonders freut (siehe hier, hier, hier oder hier). Seit Februar betreibt Dominic Basulto nun sein eigenes Blog:

Over the past year or so as the editor of the Business Innovation Insider, I started to pull together the various pieces of a new model for innovation that I’ll be calling Endless Innovation.

This model blends together some cutting-edge thinking that is occurring in the sciences, together with the latest thinking on innovation strategy from the business world. If all goes according to plan, this Endless Innovation blog will become the companion site for a forthcoming book on innovation.

Die neue Unabhängigkeit tut Dominic gut und er kann sich endlich noch persönlicher einbringen als bisher. Absolut empfehlenswertes Blog über außergewöhnliche Produkte und innovative Geschäftsmodelle. Gehört in den Feedreader für Innovationshungrige - und das nicht nur wegen des Mottos des neuen Online Journals, das sich in obigem Bild wiederfindet:

Klingt beinahe ein wenig ähnlich wie dieses hier :-).
Good luck with the new blog and your book, Dominic!

PS: Nahezu alle Chamäleons sind in ihrem natürlichen Lebensraum gefährdet. [...] Zusammen mit ein paar anderen Reptilien sind Chamäleons dafür bekannt, bzw. schon fast dafür berühmt, ihre Hautfarbe zu ändern. [...] Heutzutage wird oft behauptet, dass die Verfärbung zum Tarnen genutzt wird. Diese Annahme ist aber nur zum Teil richtig. Chamäleons benutzen ihre Farbe zur Kommunikation. Damit signalisieren sie Artgenossen ihre aktuellen Stimmungen und Gefühle, welche durch ein typisches Verhalten verdeutlicht werden können. [Wikipedia]

Manager weltweit verstreuter Konzerne kennen das Problem: Wenn der Arbeitstag ‘eigentlich’ zu Ende wäre, setzt sich der Kollege in Kalifornien mit dem Frühstückskaffee in der Hand zum Schreibtisch. Kurz nach dem morgentlichen Läuten des Weckers hat es die Mitarbeiterin in Hong Kong ganz eilig, endlich über das aktuelle Projekt reden zu können. Und dann noch jede Menge Besprechungen.

‘Ich bin 24h blockiert’.
Hauptproblem neben dem steigenden Stressfaktor ist die weniger werdende Kreativzeit. Computerworld hat vor kurzem einige Beispiele vorgestellt, wie Unternehmen versuchen das in den Griff zu bekommen.

• Bei Dow Corning gibt es pro Quartal eine Meeting-freie Woche. Nicht dringend notwendige interne Besprechungen und internationale Telefonkonferenzen sind während dieser Zeit tabu.
• Xerox setzt auf Wikis. Zwar nicht unbedingt ein 100% Ersatz für persönliche Gespräche, aber eine absolut sinnvolle Ergänzung. “You don’t have to be in a meeting to collaborate. It’s a dialog that’s independent of time.”
• IBM setzt seit Jänner Think Fridays eingeführt, ‘a mental break from the endless phone calls, e-mail and instant messages.’ Die Idee stammt von Programmierern, die sich schon seit längerem Freitag Nachmittage für Patent-Recherchen, die Erstellung von White Papers, … reserviert hatten.

Auch wenn nicht ganz vergleichbar höre ich jetzt einige Landsleute schmunzeln: ‘Bei uns war es noch nie üblich, an Freitag Nachmittagen zu arbeiten.’

Quelle: Computerworld

Ähnliche Beiträge:

• 20% Kreativzeit bei Google
• So intelligent war Ihr letztes Meeting wirklich
]]> http://www.andersdenken.at/zeit_fuer_kreativitaet/feed/ 2