Wolfgang Tonninger, Weinliebhaber und Importeur exklusiver argentinischer Weine, beschreibt im Microsoft Österreich Blog die Weinbar der Zukunft so:

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Der Gast im Restaurant bestellt einen Wein, der vom Kellner nicht nur boniert, sondern gleichzeitig und automatisch in ein System eingegeben wird, das sich merkt, welcher Wein in welches Glas gefüllt wurde. Der Rest ist denkbar einfach: Die Gläser besitzen auf der Stellfläche einen Punktecode, der von der Tischplatte erkannt wird. Daraufhin “entwirft” diese einen virtuellen Untersetzer, über den man Infos zum Wein, zum Weingut, zum Terroir, zum Mikroklima und eben auch zu den passenden Speisen in diesem Restaurant abrufen kann.

Microsoft hat Surface bereits 2007 vorgestellt, damals wurde ein Preis von USD 5,000-10,000 kolportiert. Was Surface sonst noch so kann (z.B. Kamera auf den Tisch legen und Bilder der Bergwanderung ansehen oder ins Online Fotoalbum hochladen) zeigen einige Videos auf www.microsoft.com/surface.

Ich finde Microsofts Präsentation der Wine Bar auch deshalb gelungen, weil nicht nur eine nackte Technolgie vorgestellt wird die in erster Linie Technologie Freaks anspricht, sondern ein angewandtes Beispiel zeigt unter dem sich jeder etwas vorstellen kann – hoffentlich auch einige Gastronomen die auf der Suche nach innovativen Möglichkeiten sind, um Gästen ein Erlebnis der besonderen Art zu bieten, zum längeren Verweilen einzuladen, über Weine, deren Herkunft und Geschichte zu philosophieren und so Gespräche zu fördern – auch dazu kann Technologie gut sein.

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Seit 5.000 Jahren gibt es Gitarren, und Musikschüler in aller Welt versuchen während ihrer ersten Musikstunden sich mit Hilfe von Eselsbrücken die richtige Reihenfolge der Saiten gestimmt werden müssen.

Das will Gibson mit der Robot Guitar ändern. Diese Gitarre stimmt sich von selbst. Wie es geht, zeigt dieses 3-Minuten Video.

Ob die Gitarre das Potenzial zur radikalen Innovation einer ganzen Branche hat bezweifle ich zwar, weltweites Aufsehen erregt sie ob ihrer faszinierenden Technik bereits jetzt. Preis der Gibson Robot Guitar: 2.500 Dollar.

Gibsons Marketing Revolution Anfang des letzten Jahrhunderts

Noch 2 Dinge möchte ich im Zusammenhang mit Gibson an dieser Stelle erzählen. In unterschiedlichen Managementansätzen wird heute häufig davon gesprochen, sogenannte Zielgruppenbesitzer zu identifizieren. Gründer Orville H. Gibson zeigte das bereits Anfang des 20. Jahrhunderts vor indem er eine zur damaligen Zeit äußerst unübliche, Verkaufsförderungskampagne startete. Er setzte nicht mehr nur auf Einzelhändler, um seine Gitarren unters Volk zu bringen, sondern besonders setzte vor allem Musiklehrer als Vertriebspartner ein. Zwischen ihnen und den von Gibson ins Auge gefassten Kunden bestand ein natürlich gewachsenes Vertrauensverhältnis und eine hohe Glaubwürdigkeit bei Weiterempfehlungen.

Gibson auf YouTube

Gefunden habe ich die innovative Gitarre diesmal nicht in einem anderen Blog, schon gar nicht in der Presse (wohl überlesen), sondern auf der Videoplattform YouTube, im Rahmen von Recherchen gemeinsam mit einem befreundeten Musiker. Der dortige Gibson Channel ist für weniger affine Internet Nutzer ein gutes Beispiel für einen alles andere als langweiligen Einsatz einer Videoplattform in der Kommunikation darstellt. 138 Videos finden sich dort, z.B. mit Hintergrundberichten rund um Gibsons Kultgitarren, deren Geschichte und hervorragenden Perfomances – alles gemischt mit unaufdringlicher Produkt PR.

Link zu Gibson Guitar Corporation auf YouTube.
Link zur Homepage der Robot Guitar.

Dieses Ding macht nichts anderes, als die absolvierte Zahl Liegestütze zu zählen… Simplicity!

3D Drucker sind nichts Neues mehr und je weiter die Preise für diese Technologie sinken, die Technik sich weiterentwickelt, und deren Handhabung vereinfacht wird, umso mehr Anbieter gibt es, die es jedem (Hobby-?)Grafiker ermöglichen, seine Kreationen “zum Leben zu erwecken”. Jüngstes Beispiel aus Deutschland: Fabidoo.

Komplexität hat immer weniger Einfluss auf den Preis. Für rund 20 EUR lassen sich auf Basis einer Zeichnung Characters, Comic-Figuren, Imitationen von Haustieren, Verwandten und Freunden fertigen. Vielleicht eine etwas andere Geschenksidee für Weihnachten?

Screenshot: Fabidoo via Blognation

Fabidoo ist nicht der einzige Mass Customization Anbieter auf diesem Gebiet: In den USA ist Fajectory mit einem ähnlichen Angebot sehr erfolgreich, Online Machine Shop hat sich vor allem Rapid Protyping spezialisiert und von Rapidobject (D) gibt es Unterstützung bei der professionellen Vermarktung eigener Kreationen.

Egal welches Beispiel (und es gibt noch jede Menge weitere) wir ansehen, sie alle stehen für eine weitere Entwicklung in Richtung Demokratisierung von Produktionsmitteln. Was früher vor allem kapitalkräftigen Unternehmen vorbehalten war, wird heute für (fast) jede(n) möglich:

Vom eigenen Wohnzimmer aus Produzent zu sein.

Die Demokratisierung des Vertriebs gibt es längst (Bsp. eBay), und auch die große Herausforderung seine Angebote in den unendlichen Weiten des Internet auch auffindbar zu machen lassen sich mittlerweile lösen (“Web2.0 Bausteine”).

Welche Auswirkungen das für klassische Vertriebsformen und Unternehmen hat, wissen all jene, die sich mit dem Thema (ernsthaft) auseinandersetzen. Allen anderen: Fröhliches Erwachen!

Links zum Thema:

• Computer Club: Drucken einmal ganz anders (inkl. sehenswertem Video)
• Robert Basic über Einschränkungen die es (heute) noch gibt.
• Burkhard Schneider über 3D Drucker Bausätze
• Spiegel Online über Brillen aus dem 3D Drucker (2005!)
• Heise.de: 3D Drucker für das Volk

Das Ergebnis heißt Book Style Remote Control, sieht cool aus und erfüllt alle Ansprüche an Design und Simplicity und sticht durch sein Design aus der grauen Masse durchschnittlicher Fernbedienungen hervor. Genial!

Eine Innovation die niemand wirklich braucht, aber nett anzuschauen ist und durchaus Verkaufspotenzial hat, oder vielleicht in der einen oder anderen Frühstückspension Einsatz finden könnte – z.B. zur individuellen Gute-Morgen Überraschung von Gästen.

Design: Sasha Tseng, Japan | Oh Gizmo! via Zuckerwatte

Nur noch knapp 10 Tage bis ich nach WeissSee abreisen, und mich dort mit meinen 7 KollegInnen des Kompetenzteams, den Veranstaltern (die in den letzten Tagen Großartiges geleistet haben!), und vor allem den 16 Hauptdarstellern des Ideencamps mit Weitblick treffen werde.

Hannes Offenbacher, Organisator des visionären Events, bezeichnet die 16 jungen Menschen auf 5 Ländern als “Ideenarchitekten, denen wir zutrauen, dass sie die Power und Kreativität besitzen, um etwas in Sachen Nachhaltigkeit zu bewegen.” Wer die 16 sind, woher sie kommen und was sie zum Mitmachen bewegt, steht auf dieser Seite. Vielleicht machen diese Zitate Lust zum Reinschauen, oder noch besser: Das Projekt auf seine Art und Weise zu unterstützen.

“Ich bin offen für Horizonterweiterungen, es macht mir sehr viel Spaß mich für Dinge, die ich für sinnvoll erachte, einzusetzen.”

“Ich habe mich für Weisssee beworben, da ich darin die Chance sehe, mit gleich gesinnten Leuten ein tolles Projekt auf die Beine zu stellen, dass trotz ökonomischen Erfolges nicht auf die Ausbeutung anderer abzielt, sondern langfristig allen hilft.”

“Als Industriedesignerin möchte ich ein Zeichen setzen, durch innovative und kreative Lösungen, die menschen- und umweltgerecht sind.”

“Ich auf Gleichgesinnte treffen, die unsere Welt – ebenso wie ich – zu einem lebenswerteren Ort machen werden.”

“Weil Nachhaltigkeit nicht ein Marketinginstrument oder Rhetoriktool ist, sondern als ein Weg in eine andere Lebenswelt verstanden wird.”

Los gehts am 9. September inmitten einer beeindruckenden Bergwelt. Ich werde versuchen, mich vom Camp hin und wieder mit aktuellen Infos, Fotos und Hintergrundgeschichten zu melden. Da mit Burkhard, Hannes und David noch drei kompetente, bekannte und reichweitenstarke Blog-Autoren mit dabei sind, sollte eine lückenlose Berichterstattung sichergestellt sein – und das freut hoffentlich auch die Journalisten unter den Lesern :-)

Alle Infos zu WeissSee°2250:
http://weisssee2250.comdao.org/ oder
unter dem Lesezeichen WeissSee hier in meinem Blog.

Die südafrikanische NEDBank gewann bei den Cannes Lions 2007 einen Grand Prix für innovatives Outdoor Advertising. Der Clou: Angeblich ist das Billboard nicht nur das erste solarbetriebene der Welt, sondern produziert sogar noch genügend Strom, um eine Küche für 1.100 Schüler in einem der ärmsten Townships Südafrikas zu betreiben. Passender Titel der Kampagne: Power to the people!

“Because you can’t teach a hungry child.”

So macht Werbung nicht nur Sinn, sondern auch satt und die hässlichen Aufsteller, die Sao Paolo schon längst aus dem Stadtbild verbannt hat, lassen sich leichter ertragen.

Quelle: Trendhunter | Foto: Flickr, thanks for sharing!

(1) 66 Bierflaschen leer trinken
(2) Ausnüchtern und montieren
(3) Warm duschen

Während hierzulande Millionen an Fördergeldern für die Entwicklung alternativer Energien verteilt werden, ergreift auf der anderen Seite der Erde ein chinesischer Bauer selbst die Initiative, und baut aufs Dach seines Hauses eine Solaranlage – aus Bierflaschen! Seine Motivation: Warmes Wasser für seine Mutter. Mittlerweile haben 10 Familien seines Dorfes die Idee kopiert.

Da soll noch jemand sagen China sei nicht innovativ und kreativ! Der Titel “Innovation der Woche” geht auf jeden Fall nach China.

via WeirdAsiaNews

Auch Fast Food Pizza kann innovativ sein: Statt immer nur flach auf dem Teller gehts dank ein wenig Querdenken und Kreativität auch in Waffeln.

Nicht das Auffallen oder Differenzierung standen bei der Entwicklung im Vordergrund, sondern das Praktische. Die Waffelpizza ist einfacher zu essen, und erspart der Fast Food Kette das bisher notwendige Abspülen von Tellern. Vielleicht nicht gerade etwas für Gourmets aber es soll ja Leute geben die nach der Philosophie leben: “Im Magen kommt eh alles wieder zusammen.”

Screenshot: Konopizza by Tribecca

Im September 2007 werden inmitten der beeindruckenden Bergwelt Salzburgs Experten und junge Kreative zusammenkommen, um in kleinen Arbeitsgruppen umsetzbare Ideen zum Thema Nachhaltigkeit zu entwickeln – und DU kannst einer dieser 16 kreativen Köpfe sein!

Über das IdeenCamp WeissSee°2250 habe ich [hier] schon einmal berichtet. Jetzt gibt es mehr Details und vor kurzem hat die Bewerbungsphase begonnen.

Comdao Chef Hannes Offenbacher und sein Team haben die Latte hoch gelegt, denn gesucht werden vor allem Umsetzer! Genau deshalb finde ich das Projekt genial, denn Veranstaltungen bei denen immer gleiche Menschen auf noch gleichere treffen und bei denen viel zu viel geredet wird gibt es wie Sand am Meer. Und das Thema Nachhaltigkeit sollte in einer Zeit in der Klimawandel (endlich) zum Tagesthema geworden ist, oder in der immer mehr Menschen mit Begriffen wie LOHAS oder Kultureller Kreativität etwas anfangen können, genügend Engagement hervorbringen, um tatsächlich (kleine?) Zeichen setzen zu können.

Du…
• … bist nicht älter als 26 Jahre,
• … studierst oder hast dein Studium bereits abgeschlossen,
• … bist in Österreich, Deutschland oder der Schweiz gemeldet,
• … interessierst Dich für das Thema “Nachhaltigkeit ”
• … hast Kondition, bist schwindelfrei und trittsicher (für Aktivitäten in den Bergen)

Fünfmal JA: Damit hast Du die grundlegenden Kriterien erfüllt, um Dich zu bewerben.

WeissSee°2250 ist kein Event, der Dir helfen soll, deinen Lebenslauf zu verschönern. Wenn das deine Motivation ist, dann spar dir die formal schöne Bewerbung. Als Bewerber des Typus „Praktikasammler“ hast Du keine Chance.

WeissSee°2250 ist ein IdeenCamp für junge Leute mit Mut, Engagement und Visionen. Wenn Du dich selbst nicht als Unternehmer- oder Machertyp beschreibst, dann wird es eng. Denn: Klares Ziel ist, die gemeinsam entwickelten Projekte auch tatsächlich und zügig zu realisieren.

Hier gibt es mehr über: WeissSee°2250, die kritischen Jury-Augen und die Teilnahmevoraussetzungen..

Viel Glück und ich hoffe wir sehen uns im September!

weisssee2250.comdao.org | Foto: Flickr

Vorteil: Je später die Vitamine ins Getränk kommen, umso stärker soll ihre Wirkung sein…

In response to underperforming health, sports, and medicinal drinks that lose potency as they sit on shelves, VIZcap is a new technology that releases vitamins, minerals and other supplements into the water at the time of consumption making for a more effective and potent beverage. [Cool Hunting]

Entstanden ist VIZcap (befindet sich derzeit im Status der Patentanmeldung) nicht in den Entwicklungsabteilungen eines Getränkeherstellers, sondern im Stil sinnvollen und vor allem fairen Crowdsourcings:

Wir haben die besten Industriedesigner, Ingenieure, Entwickler und Marketer zusammengespannt, um neue Produkte und Designs zu entwickeln, und kümmern uns um deren Patentierung und das Marketing. Erst dann geben wir es in die Hände von Investoren und Unternehmen die sich um alles weitere kümmern. [VIZdrink]

Hinter dem Projekt steht eine sich noch in geheimnisvollen Nebeln verbergende Gruppe namens AFGL, die ausgezogen ist, um neue Potenziale auf dem Getränkemarkt zu erschließen.

The VIZCap’s creators, a cryptically-named group calling itself AFGL, say they’re “taking on the behemoth beverage industry,” apparently hoping to sell their bottle caps to those evil megacorporations by calling them names. [DailyPicture.net]

Gehen wir – ohne bestätigte Information – davon aus, dass sich die klugen Köpfe nicht kostenlos für solche Entwicklungen hergeben, und dafür eine – nennen wir es – Aufwandsentschädigung (oder gar eine Erfolgsbeteiligung?) erhalten haben. Genau daran unterscheiden sich (billige) Andere Arbeiten Lassen (AAL) Ansätze von professionell organisierten Crowdsourcing oder Open-Innovation Projekten.

www.vizdrink.com via Cool Hunter und DailyPicture.net

Eine Beschreibung erübrigt sich, das Bild erklärt alles. Stevens Erfolgsgeheimnis sollte eigentlich Grundlage jedes Unternehmens sein:

The objects that I create are made for people, derived from people, and are imbued with significance and personality.

Ein Tipp: Steven sucht noch Produzenten und Vertriebspartner für mehrere seiner Designs…

Screenshot und Design: stevenhaulenbeek.com

• Entwickle 850 Ideen,
• stelle sie jedermann kostenlos zur Verfügung,
• verdiene dabei auch noch Geld und
• schütze dich vor dem Diebstahl deiner Ideen.

Geht nicht? Doch!
Dieses Beispiel zeigt wie.

“Du sollst ein Projekt verspielt und mit ungehemmter Kreativität beginnen!”

Mir gefiel dieser Satz schon, nachdem ich ihn zum ersten mal im hervorragenden Buch “Kribbeln im Kopf” von Kreativitätsgenie Mario Pricken gelesen hatte. Pricken schreibt nicht nur Bücher, er zeigt auch anhand praktischer Beispiele wie es geht.

2005 hatte er sich zusammen mit 60 freien Kreativen eingeschlossen und 850 Rohideen für neue TV-Formate entwickelt. Beachtliche 230 Ideenansätze haben es in eine Datenbank geschafft, die jetzt frei zugänglich ist. Das Repertoire reicht von Gameshows, Dokutainments, Fiction bis hin zu trendigen SMS Formaten.

Fundgrube auch für Marketing-Ideen

Interessant ist die Datenbank nicht nur für Medienunternehmen, die nach neuen Sendekonzepten suchen. Da auch andere Branchen nach Konzepten suchen, um über Erlebnisse ihre Kunden zu emotionalisieren, im Rahmen ihrer Markenführung zu polarisieren oder anders als über 08/15 Marketing Aktionen auf sich aufmerksam zu machen, lohnt sich ein Blick in die Liste für jeden, der hier vielleicht den einen oder anderen Denkanstoß finden will.

Kostenlos und dennoch profitabel
(oder: Profitabel weil kostenlos?)

Pricken hat bereits 40 seiner im Brainstorming entwickelten TV-Konzepte an Produktionsfirmen verkauft. An den Einnahmen beteiligt er auch die 60 Teilnehmer der “Creative Sessions”, wie mir eine Mitarbeiterin von Pricken kürzlich mitteilte (bei der Gelegenheit danke für die Auskünfte!).

Gefällt mir: Nicht nur Wissen anzapfen, die Ideengeber melken weil es billig ist, sondern diese auch in irgendeiner Form entlohnen, so als wären es tatsächlich eigene MitarbeiterInnen. Eine Grundlage die derzeit so manchem Crowdsourcing oder Open-Innovation Projekt fehlt. Dass das sogar noch auf einem Erfolgsbeteiligungsmodell basiert, hilft Kosten in der Vorfinanzierung zu sparen.

Kostenlos als Diebstahlschutz

Die Ideen online zu stellen, ist ein netter PR Schachzug von Pricken, und Diebstahlschutz zugleich:

Der Hintergrund dieser Veröffentlichung: 40 der besten TV-Ideen wurden an einen großen internationalen Produzenten verkauft, die Ideenmappe mit den übrigen Formaten sei dann über Umwege beim ORF gelandet, erzählt Pricken. Und dieser habe sich nie wieder gemeldet. Um die Ideen nicht solchermaßen an den Küniglberg zu verschenken, werden sie nun postwendend publiziert. [Horizont]

www.mariopricken.com

DESIGNERS SUCK. I’m sorry. It’s true. DESIGNERS SUCK. [...] The blogs and websites are full of designers shouting how awful it is that now, thanks to Macs, Web 2.0, even YouTube, EVERYONE is a designer.

Designers are saying that Design is everywhere, done by everyone. So Design is debased, eroded, insulted. The subtext, of course, is that Real design can only be done by great star designers. This is simply not true. Design Democracy is the wave of the future. [Anm.: der Gegenwart, Bruce!]

[...] We are all designing more of our lives. And with more and more tools, we, the masses, want to design anything that touches us on the journey, the big journey through life. [Bruce Nussbaum]

Ein Lobgesang und eine Mahnpredigt für User, customer, crowd, community, you! – generated content oder auf: Kunden an der Gestaltung ihres Lebens aktiv teilhaben zu lassen. Der Beitrag ist ein Genuss für jene, die die Chancen des Themas bereits erkannt haben, vielmehr aber noch sollte er es für aller Zweifler sein. Einige Zitate:

• People want to participate in the design of their lives. They insist on being part of the conversation about their lives.
• People want to be in the design sandbox so you have to figure out how to get them in and do design with them. This is a huge challenge.
• The broad new paradigm for design—the paradigm you will all work within for the rest of your lives—is sustainability.
• We need to live the lives we design.
• Our job today as journalists is to curate conversations among groups within our audience. [...] We design stories with our audience.
• It’s not about the finished story but about the ongoing story. It’s the conversation. And since most conversations don’t have a conclusion, they are ongoing. We live a life in beta.
• So one Big Design Management Challenge is how do you switch gears from designing for to designing with?

Vor allem zum letzten Punkt gibt es inzwischen ja zahlreiche Beispiele, an denen Projekte gescheitert oder Erfolge ausgeblieben sind und sich Hoffnungen von Marketern in Scherben aufgelöst haben. Nur mal schnell eine Crowd um ihre Meinung zu fragen reicht eben nicht.

Darauf wies auch Olaf Kolbrück kürzlich im off the record blog des Magazins Horizont hin:

Sicher, es gibt Zooppa.com [Anm.: 'Ich geb dir eine Marke, mach was draus.'] Doch ist das mehr als eine hemdsärmelige Lösung mit Amateurbeteiligung, die sich eher für den Fischhändler an der Ecke eignen dürfte. [...] Beides scheint mir auch bestenfalls für One-Shots sinnig. Weniger aber, wenn Marken an einer langfristigen Kampagnen-Begleitung interessiert sind. Sinn wäre aber, dass sich in solch einer Community jene zusammenfinden, die neben einer witzigen Idee auch Verständnis für Markenführung und Positionierung mitbringen.

Und solche Agenturen gibt es. Mehr dazu ein andermal (oder bei Interesse auch gerne vorab per eMail).

Bild: Chris Keegan. Thanks, Chris!

Wine That Loves … Pasta, Huhn, Pizza, Steak oder Lachs – Simplicity pur. Nur 5 Sorten Rotwein, sonst nichts. Statt kompliziert bedruckter Etiketten nur wenige Worte, dafür eine klare Aussage womit sich der Wein optimal kombinieren lässt. Und das sind immerhin jene Speisen, die Amerikaner lieben.

Dass Einfachheit durchaus auch schmecken kann, lässt sich vielleicht daraus ableiten, dass die 5 Sorten Rotwein von Ralph Hersom, dem ehemaligen Chef Somelier des New Yorker Nobelrestaurants ‘Le Cirque’ zusammengestellt wurden.

Ganz neu ist das Konzept der Amazing Food Wine Company nicht, denn schon vor einigen Jahren war YellowTail mit einer ähnlichen Simplicity-Strategie erfolgreich. Die australische Wein-Marke hatte es nicht nur geschafft, sich am heißesten Weinmarkt der Welt einzunisten, sondern das gleich auch noch als eine am schnellsten bekannt gewordenen Marken Amerikas. Im Detail ist diese Geschichte nachzulesen im Buch von W. Chan Kim und Renee Mauborgne: Der Blaue Ozean als Strategie. Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.

Warum Simplicity auch im Segment Food & Beverage als Differenzierungs- und Positionierungsinstrument funktioniert: Weil in den letzten 15 Jahren die Zahl der Produkte in Supermarktregalen um 140%, die Diversifikation gar um 450% gestiegen ist, und die Zielgruppe jener Konsumenten die genug von der Qual der Wahl gleichartiger Produkte haben sehr groß ist.

Springwise schlägt am Ende des Beitrages über den fool-proof (idiotensicheren) Wein vor:

Start up something similar in your own neck of the woods, or take another difficult or elitist product and make it easy for the rest of us. Just don’t dumb it down too much, and do keep it playful and well-designed.

www.winethatloves.com

So oder so ähnlich kann die Vision Hannes Offenbachers zusammengefasst werden, die er im Projekt WeissSee°2250 realisiert, wenn vom 10.-13. September 2007 auf 2.250 Meter Seehöhe junge kreative Köpfe mit verschiedenen Experten und institutionellen Vertretern zusammentreffen, und in mehreren Arbeitsgruppen in ein “müheloses Wettspiel der Ideen” eintreten und deren Umsetzung vorbereiten. Denn WeissSee°2250 soll kein punktuelles Ereignis und schon gar keine weitere schöne Plauder-Veranstaltung sein, sondern Auftakt eines Prozesses, in dessen Rahmen Ideen für nachhaltige Innovationen auch tatsächlich realisiert werden.

Die interdisziplinäre Mischung der Teilnehmer soll dabei das Entstehen von innovativen Konzepten fördern. Damit es nicht nur bei den Ideen bleibt, werden Sponsoren die Umsetzung der besten Ideen unterstützen. Dass die Zielsetzung des Ideen Konvents aktuell ist wie selten zuvor, spiegelt sich derzeit ja auch in jeder Nachrichtensendung wieder: Kaum ein Newsblock, in dem nicht über Nachhaltigkeit oder themenverwandte Punkte wie z.B. Klimawandel berichtet wird.

Wer dabei sein will wenn weit ab von Hektik und Lärm des Alltags, neue Ideen entwickelt werden, kann sich ab April bewerben, denn Tickets gibt es für WeissSee°2250 keine:

WeissSee°2250 ist ein exklusives Event das höchsten Wert auf die erzielten Ergebnisse legt. Es ist keine öffentliche Veranstaltung. Man kann sich kein Ticket kaufen, sondern wird ausschließlich von den Organisatoren eingeladen. Ab April startet jedoch die offizielle Bewerbungsphase für Studierende, die den Kern der Teilnehmer stellen.

Ins Leben gerufen hat das vielversprechende Projekt wie schon eingangs erwähnt Hannes Offenbacher von COMDAO, einer Non-Profit Organisation mit Sitz in Wien, die das Ziel verfolgt, vernetztes Denken und Handeln zu fördern.

Danke, Hannes, für die Einladung in den Expertenkreis für das Projekt. Weil ich – wie sich ja schon in vorangegangenen Beiträgen mehrmals gezeigt hat – an das Prinzip der “Weisheit der Vielen” glaube, unterstütze ich die Initiative sehr gerne und werde auch in diesem Blog immer wieder über alles rund um WeissSee°2250 berichten.

Homepage WeissSee°2250

Das niederländische Unternehmen Dura Vermeer setzt auf schwimmende Häuser als Ausweg aus den Folgen des Klimawandels: Fluten, Hochwasser und knapper werdende Baugründe.

Doch wenn der Fluss anschwillt und über die Ufer tritt, dann löst das Hochwasser die Häuser von ihrem Fundament und hebt sie bis zu 5,5 Meter an. [...] Damit die Häuser dann nicht wegtreiben, sind jeweils zwei von ihnen gemeinsam an zwei hohen Pfählen befestigt, an denen sie hinauf- und herabgleiten können.

Ob die Idee wirklich funktioniert weiß noch niemand, denn die jeweils 300.000 Euro teuren Häuser existieren erst seit einigen Monaten. Sie wurden an einem Ort errichtet, an dem gewöhnliche Gebäude auch in den hochwassererfahrenen Niederlanden niemals gebaut werden dürften [...] in der Nachbarschaft des Amsterdamer Flughafens Schiphol könnte von 2010 an eine ganze schwimmende Stadt entstehen. Machbarkeitsstudien für die Schulen, Supermärkte, Straßen und 12 000 Wohnhäuser gibt es schon.
[Uni Münster]

Schönes Beispiel für nachhaltige Bauweise ohne negative Auswirkungen auf den Lebensraum – und die Kundengruppe ist bekanntlich keine kleine.

Ein Video wie die schwimmenden Häuser funktionieren gibt es hier.

Fotos: Gouden Kust | Quellen: Uni Münster, BBC, treehugger

Design Indaba update: a condom applicator designed to help AIDS prevention has been named the Most Beautiful Object in South Africa by Dutch designer Jurgen Bey. The applicator, invented by Willem van Rensburg and designed by industrial designer Roelf Mulder of South Africa’s XYZ Design, allows a condom to be put on easily and rapidly.[dezeen design magazine]

Ein (jungendfreies) Werbevideo gibts bei YouTube.

Taxiunternehmen und Leihwagenfirmen die ihre Kunden mit Hybrid-Autos durch Großstädte wie Boston, New York, Los Angeles oder London chauffieren gibt es schon einige (Beispiele siehe hier, hier oder hier).

Red Herring berichtet über eine Initiative des Cleantech Venture Network, die nicht auf der Hoffnung staatlicher Fördergelder, ‘good-will’ oder ‘nur’ visionärem Denken beruht, sondern auf dem was alle Unternehmer verstehen: Wirschaftlichkeit. Höhere ROIs sollen dazu beitragen, die Verbreitung der Hybrid-Technologie bei Taxiunternehmen voranzutreiben.

The Cleantech Venture Network said Wednesday it is working to convert taxis to hybrids, in a move that it says could save $50 billion in fuel costs over a decade and slash smog in cities. [...] North America has 196,000 taxis, which drive an average of 10 times more than regular passenger cars. They are the largest contributors to smog in our cities.[...]

“We’re doing something that doesn’t require government subsidies or special favors, that’s cash-flow positive, and that’s creating benefits for all involved,” he said. “It’s frustrating it hasn’t happened already.” [...]

Auch wenn sich jedes Taxi monatlich zwischen 1.200 und 1.500 US$ an Treibstoffkosten ersparen würde, scheitern die meisten Anschaffungen vor allem an den Investitionskosten.

The institute is in discussions with GE Finance to try to negotiate this leasing at a higher cost, but one that would still bring car drivers a return on their investment. Mr. Harris said the institute is also in discussions with Toyota and the mayors of four cities—San Francisco, New York, London, and Toronto, to try to switch the cabs in those cities over to hybrids.

Die Ergebnisse sollen im Mai beim Cleantech Forum in Frankfurt vorgestellt werden. Dann sollen sich Marketer und EcoSexuals gleichermaßen freuen. So machen Innovationen im Finanzierungsbereich Spaß – und vor allem Sinn!

Quellen: Cleantech Venture Network, Red Herring via Treehugger.

Allein für Kuchendekoration (cake decoration) geben Amerikaner jährlich rund 500 Millionen Dollar aus. Bei uns leidet DIY aber noch immer häufig noch unter einem “das ist doch nur etwas für Großmütter” und billigem Bastel-Image.

2 Beispiele, dass es aber auch anders geht – eines aus der ‘alten Welt’, das andere aus der ‘neuen’.

LINKLE Stitch ‘n Bitch Cafe

Internet Cafes waren gestern. Will ein Cafe heute in sein, sollten dort Nähmaschinen stehen.

Das Nähcafe ist ein ehemaliges Weingeschäft mit fünf einfachen Sperrholz-Tischen, einem Schneidetisch und 10 Nähmaschinen, in dem sich jeder bei einer Tasse Tee oder Kaffee hinsetzen und loslegen kann – um Schnittmuster auszuprobieren, Hosen zu kürzen oder Socken zu stopfen.

5 EUR kostet die Benutzung der Nähmaschinen pro Stunde, professioneller Rat inklusive. Und im Gegensatz zu einsamen Stricksessions vor dem Fernseher, trifft man im Stitch ‘n Bitch immer Gleichgesinnte. Mittlerweile bietet die Betreiberin auch Kurse an, und lädt dazu durchaus renommierte Vortragende wie z.B. einen Korsettdesigner ein. Preis: 150 EUR pro Tag.

Fast schon selbstverständlich: Der Internetshop auf der Homepage des Nähcafes.

[Siehe auch Linkle.de, Springwise und Best Practice Business Blog | Foto: Linkle]

Burdastyle.com

Vor über 50 Jahren (1950) übernahm Aenne Burda einen kleinen maroden Modeverlag und machte daraus den größten Modezeitschriften Verlag der Welt. Heute verdient die Hubert Burda Media ihr Geld mit ganz anderen Dingen als Strickheften, begrub vor wenigen Tagen die Zielgruppenzeitschriften Anna und Verena, und stellt fast gleichzeitig Burdastyle vor.

Burdastyle ist eine Internetplattform (Social Network) für Fans selbstentworfener Mode. Mitglieder der kostenlos zugänglichen Community präsentieren ihre eigenen Entwürfe unter einer Creative Common Lizenz, verwenden Schnittmuster von anderen, kombinieren sie mit eigenen Ideen, oder tauschen einfach nur Tipps und Tricks aus.

In ihrer Präsentation auf der DLD in München verrieten die beiden Projektleiterinnen eines der Ziele von Burdastyle: Auch bekannte Modedesigner sollen schon bald der Community ausgewählte Designs zum Nachmachen zur Verfügung stellen.

Das einzige Limit ist die Fantasie

Fans von Trendbegriffen haben bei beiden Beispielen eine riesen Auswahl, welchem Trend sie die beiden Geschäftsmodelle zuordnen wollen (z.B. Crowdsourcing, Being Spaces, Customer Made, DIY, Coffee Office, User generated content, und und und).

Egal wofür man sich entscheiden will. Am Ende zeigen beide Beispiele, die Notwendigkeit für Veränderung und den Blick über den Tellerrand althergebrachter Gewohnheiten hinaus.

Kunden in einen Schritt der Wertschöpfungskette mit einzubauen oder Leistungen erlebbar machen sind eine Möglichkeit, um auch in einer Zeit in der allerorts Schneidereien ebenso zusperren wie Schuster oder Strickwarenzubehör Geschäfte.

Veränderung sichert das eigene Überleben. Sich immer wieder Inspirationen aus ganz anderen Segmenten zu holen und unterschiedlichste Modelle miteinander zu kombinieren machen auch in überfüllten Märkten eine Positionierung über eine Nische möglich.

Nicht nur Ideen sind innovativ.
Es kommt auch darauf an, wie man darüber redet!

Die Vorgeschichte: Es freut mich, wenn die Inhalte meines Blogs anderen immer wieder als Quelle der Inspiration helfen kann – das war eine der Ideen dahinter.

So griff auch die Österreich Werbung zur Ideenfindung für innovative Beispiele im Tourismus unlängst auf anders|denken zurück und präsentierte im Rahmen des ÖHV Hotelierkongresses in Bad Ischl ausgewählte Beispiele. [Download Präsentation 'Invent the future', pdf 3MB]

Der jährlich stattfindende ÖHV-Hotelierkongress gilt als der Branchenevent und bringt der Hotellerie und der gesamten Branche Wissensvorsprung. Er wird jährlich von rund 500 Teilnehmern besucht – 2007 waren darunter 393 Hoteliers, Touristiker, Partner und 40 Journalisten, 30 Referenten sowie 45 Gäste und Politiker. [OEHV]

Spannend … und schade, dass es dazu kein Event-Blog gibt.

Gratulation vor allem an das kleine Familienunternehmen Gletscherblick und die Kleinvermieter aus Kärnten – denn das waren jene Beispiele von kleinen aber mutigen und innovationsbereiten Unternehmern, die jetzt einer ganzen Branche als Lehrbuchbeispiele präsentiert wurden!

Mir fällt dazu aber noch etwas ganz anderes ein: Es scheint, dass Blogs endlich auch in Österreich immer stärkere Beachtung finden. In den letzten 2 Monaten weiß ich von zumindest 4 konkreten Beispielen, bei denen sich Journalisten Inspirationen aus diesem Blog geholt haben – so soll es auch sein! Und ganz nebenbei bemerkt: Es gibt auch noch 64 Millionen andere!

Ein Tipp an alle Tourismusberiebe:

Innovationen und Ideen sichern Euer Überleben, das ist schon richtig… aber darüber zu reden und Gespräche zu initiieren mindestens genauso!

Suchmaschinen und AdSense sind eine Möglichkeit, aber das erzählt ohnehin jede Werbeagentur. Es lohnt sich aber auch darüber nachzudenken, wie Blogs, Geotagging, Bewertungs-, Video-, Fotoplattformen, etc. ins Marketing integriert werden können – und meistens kostet das sogar noch wesentlich weniger als klassische Werbung nach dem Gießkannenprinzip!

Vielleicht liegt aber genau da der Haken? Die neuen Möglichkeiten im ‘Social Internet‘ nehmen niemanden sein Business weg, ich versteh die Panik so mancher Agenturen gar nicht – viel mehr sind sie eine Unterstützung für alle anderen Aktivitäten.

Am Beispiel Gletscherblick erklärt: Der Griff zur Strategie der Mundpropaganda brachte wesentlich mehr als eine unbeachtete Pressemitteilung:

• (freiwillige und kostenlose) Verlinkungen von Internetseiten mit vielen tausend Besuchern monatlich (z.B. hier, hier, hier, hier),
• (freiwillige und kostenlose) Presseberichte . Gegenwert: Viele Tausend Euro.
• den (freiwilligen und kostenlosen) Besuch bekannter Restaurant-Tester,
• jede Menge (freiwilliger und kostenloser) Weiterempfehlungen und
• viele neue Gäste!

Fotos: OEHV | Flickr

Dieser Gedanke kam mir vor einigen Tagen während Andy Woods Vortrag auf der DLD (Europe’s Conference for the 21st century) in München. Warum die Vorstellung gar nicht so abwegig ist, zeigt ein Klick auf [diesen Link].

Gescannte Gesichtszüge (‘Facial Tracking’) werden in virtuelle Modelle verwandelt. Und das in einer Qualität, die kaum noch Unterschiede zwischen Realität und Animation erkennen lassen. Sogar verstorbene Schauspieler werden wieder zum Leben erweckt.

Andy Woods ist CEO bei Image Metrics. Die Technologie der ‘Seelenübertragung’ soll Hollywood dabei helfen, Kosten für tausende und abertausende Computeranimations-Stunden zu sparen und Produktionen schneller auf den Markt zu bringen – das Einsparungspotential liegt bei je 90%.

Weiterführende Informationen:

• Video ABC News, Animating Your Soul (2:20min)
• Videobericht NYT (4min)
• Vortrag Andy Wood DLD ’07 (Jan 22, Digital Creators I, 20min)

Trend Virtualität

Beim Thema Virtualität kommt man (zumindest bis zu Google’s virtueller Welt – siehe hier) um einen Blick auf Second Life kaum herum.

Seit meinem letzten Beitrag im Dezember gibt es eine weitere Million Menschen mehr in SL (nämlich schon 3 Millionen!), haben sich die Grundpreise um 30% erhöht, haben Fernsehserien entgültig ihren Durchbruch, und Schweden baut sogar als erstes Land eine Botschaft auf:

Second Life erlaubt uns, die Menschen über Schweden zu informieren, und verbreitert die Möglichkeit, mit Schweden einfach und billig in Kontakt zu treten. [Tagesspiegel]

Virtualität als Möglichkeit näher an seinen Kunden zu sein und bessere Beziehungen aufzubauen.

Auch wenn heute noch grafisch unerträglich anzusehende Avatare durch die 3-dimensionalen Welten geistern – Image Metrics hat einen Vorgeschmack auf das gegeben, was in der Filmindustrie bald Standard sein wird. Und dann wird es im Internet wohl nur noch eine Frage (kurzer) Zeit sein, bis aus primitiven Avataren Wesen mit täuschend echten Gesichtszügen geworden sind.

Nachtrag

Die Geschichte von Image Metrics (Gründung 2003) ist übrigens ein typisches Beispiel für Exaption: Auch Edison hatte das Grammofon ursprünglich zur Stimmaufzeichnung erfunden, da durch die Einführung des Telefons mehr und mehr Geschäfte mündlich abgeschlossen wurden. Aber erst als andere erkannten, dass es viel spannender war Musik anstatt Stimmen abzuspielen, setzte sich die Innovation durch.

Die Technologie hinter IM wurde vom englischen Biophysiker Gareth Edwards entwickelt – ursprünglich für Medizin und Sicherheitstechnik. Andy Wood erkannte das Potenzial für die Unterhaltungsindustrie und von nun an schritt das Projekt um ein Vielfaches schneller voran.

Ein wenig Querdenken und ein Blick über den Tellerrand schadet eben nie!

Fotos: Hannes Treichl, DLD München | Flickr | Flickr

Nachdem ich schon im September letzten Jahres erstmals über den fabelhaften Geschäftsansatz von CrowdSpirit berichtet hatte, entdeckten inzwischen auch die BusinessWeek oder die FinancialTimes das Projekt und schwärmen darüber.

Wer sich in die geniale Idee von CrowdSpirit einlesen will, findet [hier] und [hier] noch einmal alle notwendigen Infos auf Deutsch, oder klickt [hier] um zur englischen Beschreibung der Idee zu gelangen.

In fact, our aim is to bypass the marketing department and go directly to the source of the need. I mean YOU, to avoid all the misunderstanding that can happen between all the different actors or by market research. [Lionel David]

In einer 5-teiligen Serie auf OpenBusiness gibt Lionel Antworten auf alle noch offenen Fragen. Ein Muss für alle, die sich selbst schon mit CrowdSourcing beschäftigt haben oder das noch vor sich haben.

Teil 1: Das Geschäftsmodell im Detail
Teil 2: Der Mehrwert von CrowdSourcing
Teil 3: CrowdSourcing und Qualität
Teil 4: Der Vorteil einer eigenen Community
Teil 5: Wann es los gehen wird (folgt am 26.1.07)

Gerade Internet Start-Ups werden oft mit einem Lächeln auf den Lippen nach Geschäftsmodellen gefragt. Viele wollen diese Fragen nicht mehr hören, argumentieren mit der Macht der Masse oder finden häufig keine ausreichenden Antworten, die Investoren tatsächlich überzeugen.

Lionel hingegen rechnet das Geschäftsmodell von CrowdSpirit vor und erklärt, warum sein Unternehmen immer profitabler sein wird, als andere Unternehmen.

Auch wenn es einem ‘klassisch-agierenden’ Unternehmen (W) gelingen sollte, für das selbe Produkt, einen höheren Marktpreis zu erzielen (Spalte 1), so bleibt nach Abzug aller Kosten nur halb so viel in der Tasche als bei CrowdSpirit. Und das trotz der utopischen Annahme eines Gewinns von 25% – und wer hat das schon?

Und noch strategischer Vorteil soll für CrowdSpirit sprechen:

Investors, Ambassadors and Supporters won’t exist on the W company business model: they already have all their sales network in place, they fund all their projects with their own funds and they have also their own support. This is a big advantage of CrowdSpirit in giving this involvement to the community.

Ich bin gespannt wie es weitergeht! Für mich ist CrowdSpirit in jedem Fall eines der gegenwärtig innovativsten Start-Ups, das durchaus das Potenzial zum absoluten Durchbruch hat – auch weil es bestehende Branchenregeln über den Haufen wirft, und das Geschäftsmodell auf ‘echten’ Produkten basiert.

Lionel David wollte ich schon fast ein halbes Jahr lang treffen, um mit ihm über das Projekt zu reden und einige Erfahrungen auszutauschen. Leider ging es sich bislang nicht aus. Lionel, I hope that we will still have the opportunity for an exchange the other day – even though you seem to become more and more famous day by day :-)

Das Unternehmen von Peter van Stolk produziert Mineralwasser. Kennt man den heiß umkämpften amerikanischen Mineralwassermarkt, könnte man meinen ein vergebliches Unterfangen. Falsch! Durch emotionale Bindung seiner Kunden hat Stolk ein gigantisches Weiterempfehlungs-Netzwerk aufgebaut.

Bausteine des Erfolgs:
Klare Positionierung, differenziertes Produktdesign und emotionale Bindung.

Jones Soda positioniert sich ganz klar als Mineralwasser für Menschen zwischen 12 und 24. Nicht nur durch Namensgebungen, Geschmacksrichtungen und Farbmischungen [siehe hier], sondern vor allem durch von Kunden gestaltete Etiketten [siehe hier].

4 Millionen Vorschläge hat Jones Soda in den letzten Jahren gesammelt und die Fangemeinde wartet regelmäßig mit Spannung auf die neuesten Entwürfe. So werden einfache Mineralwasserflaschen zu Sammlerobjekten. Und weil der Dialog längst zum Selbstläufer geworden ist, erreichen das Unternehmen Sprichwörter und Zitate, die mittlerweile auf die Innenseite der Verschlüsse integriert werden – besser als immer-gleiche Zahlen auf Kronenkorken von Bierflaschen.

Fast nebenbei betreibt Jones Soda die Musikplattform MyjonesMusic. Dort können Kunden des Unternehmens kostenlos Songs von Nachwuchsbands herunterladen, finden Interviews, Porträts und vieles mehr.

Kundenbindung vom Feinsten! Jones Soda hat das Mineralwasser vom reinen Produkt zu einer sozialen Plattform gemacht.

Bildquelle: Jones Soda
Buchtipp: Mavericks at Work: Why the Most Original Minds in Business Win

Am Fernsehen scheint diese Entwicklung (abgesehen von einzelnen Sendungen) bislang fast spurlos vorüberzugehen, was sich auch darin wiederspiegelt, dass Fernsehsender zumeist um wesentlich jüngere Zuschauergruppen kämpfen.

John Erickson, CEO der Erickson Retirement Communities in Maryland USA, hat die Zeichen der Zeit erkannt, und den ersten KabelTV Sender Amerikas für über 55-Jährige gegründet: Retirement Living – TV finally grows up.

We inform you on topics including health, lifestyle, finance, and politics. We provide you with engaging stories about ordinary people who lead extraordinary lives. We inspire and involve you in order to improve your own life.

Das Interesse an dem im September 2006 an der amerikanischen Ostküste gestarteten Sender ist enorm. Und so ist es auch nicht verwunderlich, dass bereits im November ein Vertrag mit DirecTV, einer der wichtigsten Satelliten-TV Anstalten Amerikas, abgeschlossen wurde. Ein Mitarbeiter aus Ericksons Team dazu:

‘Retirement Living TV is aggressively changing the face of television in the United States and filling a void in the process.’

Quellen: RL.TV, Los Angeles Business, Senior Journal, LifeTwo via Yigg.

Aber was gibts für Männer? Laut älteren Presseberichten arbeitet Kameo an einer weiblichen Version für Männer.

Trotz (oder gerade wegen?) des großen Erfolgs in Japan haben es die Polster für einsame Herzen noch nicht in europäische oder amerikanische Geschäfte geschafft – und das trotz des bereits seit einiger Zeit bestehenden Trends zu She Products (Beispiel siehe hier, hier oder hier)

Die Finnen nennen den Flaschenhalter Footstool. Das Besondere daran: Außer dass das Ding den Transport von 3 Flaschen erleichtert, fungiert es gleichzeitig als Sessel. Was aber noch fehlt: Eine Heizung… via TreeHugger

Beim Rauchen einer Zigarette verfärbt sich das weiße Zigarettenpapier nach und nach in ein unappetitliches Schwarz.

This is a design for those who failed to want to quit smoking or tobacco cigarettes in a white paper designed to gradually become darker in color with the temperature rise.In the process of smoking cigarettes through the terminal with smoke and heat, the color gradually turned black from white.

Bislang gibt es von der ‘schwarzen Zigarette’ lediglich Prototypen [siehe Video]. Vielleicht ändert sich das aber schon nach der Vergabe des INDEX:2007 AWARDS. Und wer weiß: Nach Kennzeichnungsverordnungen auf Verpackungen, Rauchverboten, etc. vielleicht die nächste Idee für Gesundheitsministerien…

Aber eben weil er kein Energydrink sondern ein echter Cocktail ist, könnte Conelly es zum Kultgetränk schaffen. Zur Erinnerung:

Zugegeben: den Genuss haben wir nicht erfunden. Die Cocktails als solche auch nicht. Und die Dose als Verpackung sowieso nicht. Aber – und das ist das eigentlich Revolutionäre – wir haben einen neuen Weg gefunden, alles miteinander zu verbinden.

Schöne Zusammenfassung die beweist, dass innovative Lösungen manchmal ganz nahe liegen. Man muss das Rad nicht immer neu erfinden. Es reicht, Naben, Speichen, Felge, … anders zu verbinden als bisher.

Seit ich das letzte Mal über den Cocktail aus der Dose berichtet habe, ist einiges passiert: Ein Conelly Blog soll für Dialog mit Kunden und Partnern garantieren, ein original Londoner Doppeldecker Bus wurde kurzerhand zum voll ausgestatteten Partybus umfunktioniert und sorgt ebenso für Aufsehen, wie die Torting Aktionen. Torting?

‘Torting’ (= Aktionen bei denen man Promis Torten ins Gesicht drückt), nur eben zivilisierter. Die 3 Guerilleros, die uns Bilder der prominentesten Promis mit CONELLY-Cocktails schicken, bekommen Cocktail-Party-Survival-Packages.

Prominentester Torting-Werbeträger bisher: Österreichs Finanzminister Karl Heinz Grasser [siehe Foto].

Außer dass das Team um Thomas Gabriel die Dose neu erfunden hat, schmecken die Dinger sogar noch, denn die Rezepte stammen von professionellen Barmixern. Händler gibt es (ausgenommen im Conelly Heimatland Vorarlberg) noch wenige – das nur mal als Geheimtipp für Shop-Betreiber und Gastronomen…